近些年来，随着互联网+的普及和深入，中小企业面临的最大痛点，在于如何在网络资讯、娱乐、购物、社交等多个生活场景，以合适的时间、合适的设备和平台，将合适的信息传递给目标用户?如何利用"可视化"大数据做到精准营销、提高转化、推动销售?

如何跟上繁复多变的时代、用互联网的思维管理和发展企业，就成了企业尤其是中小企业最迫切的需求。

实际上，越来越多的的企业已经意识到信息化管理的重要性。但信息化不是那么好建设的，信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。目前，大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，系统的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，无疑存在一定困难。

企业如何才能成功的实施信息化建设?这几个关键点你一定要掌握，信息化建设不是一拍脑袋决定了就开始实施的，它必须要有规划循序渐进的来，否则一定会失败!

1、规范的流程

信息化管理就是把工作流程可视化，如果企业内部流程管理混乱、业务标准不清晰的情况下员工有自己一套的工作流程，盲目实施信息化建设，直接安装一套管理软件，会打乱员工原有的工作状态使管理越发的困难。

信息化建设的难点说到底还是管理的问题，如果企业现在的管理模式与管理软件的思想内涵有严重冲突时，即使再先进的企业管理软件，也很难帮助企业去改变现状。

软件只是一个工具、一种手段，它的作用，是固化你的流程、你的规则，然后使之标准化、规范化。没有具体的流程、标准，那软件就没法去切合你企业的真实场景需求。

2、细致的选型

作为一个软件商深知软件市场的激烈竞争，市面上各类管理化软件特别多，如何挑选适合自己企业的软件尤为重要，挑选的过程是值得你花时间细致的去做的，因为一个糟糕的选型后面再怎么改，也挽救不了你失败的结局。

有些企业在选型时，往往会陷入一些误区中，他们会关注同行的管理方式或一些大公司的理念然后去施行，忽略了自身已经固化的管理方式，这样的信息化系统在实际使用中必然会有许多不合理的地方，久而久之就成了摆设;

还有些企业在制定自己的信息化目标时，总是太过于着急，希望一下子就上大而全的软件，以为这样就可以把企业的所有问题都解决，殊不知一些大而全的软件对于管理落后的小企业其实就是种累赘!

3、缓慢的推行

选好软件系统后，有些企业会直接通知员工开始使用新系统，然后你会发现，在员工中全面推行新系统非常难。

做信息化系统是其次，理念最重要。有一天老板在工作群里发了一个文件，要员工安装这软件并执行，员工会怎么想。即使员工表面上执行了，但心底并不认可这个软件，那最后这个系统也只会成为一种形式。

你要全面推行信息化之前，绝不能是悄无声息的，你至少得让员工提前意识到现有的业务环节是存在问题的，是需要去改变，让他们有一个适应的过程，而不是直接空降。

我们之所以信息化是为了推动创新，推动企业不断变革。以上三点是帮助信息化系统能否成功实施，并不是安装了新的系统就是信息化了，关键在于创新思想和人才队伍建设。

信息化是推动技术创新和体制创新的重要引擎。对技术创新而言，通过信息技术推动相关科学知识、技术、人才等创新要素信息扩散，可以促进创新所需知识和信息的获取，降低创新成本。同时，利用信息技术手段，可以缩短新知识创新周期，加快技术创新步伐。对体制创新而言，应用信息技术，不仅要改进生产手段、优化生产流程，而且要求调整组织与管理体制，并建立与之相适应的组织架构、管理模式。

企业信息化建设是一个逐步迭代和优化的过程，做一锤子买卖虽然很爽，节省了许多开销，但市场是不断变化、公司是不断发展的，所以系统要经得起时间的考验，当市场或技术发展等外部变化时，可以及时调整规划目标，不让自己处于被动的局面。