2020年是公司的“深化管理年”，蓝天人主动开始选择数字化转型，选择华为公司作为标杆学习并统一规划指导，推荐华为生态圈合作伙伴服务商，共同开拓“数字蓝天工程”数字化转型之路。

12月22日，蓝天燃气数字化转型项目I期项目启动会在集团六楼大会议室隆重召开。为了项目规划预期达成,公司项目领导组李总和裴总高度重视,多次亲自参加项目阶段沟通会听取一线的汇报,给予项目指导和后续投入资源支持。

整体数字化项目采用统一规划，分期实施的基本原则;按照业财一体化平台架构理念，打造“采-运-销-场”的业务流，信息流，财务流一体化数字化中台架构。项目实施目标要达到大中台，小前台的应用理念，通过订单和数据流贯通集成开发，前台实现单点登陆统一账户权限和一个平台界面操作不同的业务应用，一个移动端入口完成所有流程的提交与审批，一个ERP系统完成所有业务订单的对账与结算。

项目实施过程：在业务变化中不断调整和突破

公司信息管理部为了保障所有项目基础数据标准化统一,从实施机制上首先做文章,申请发布文件正式成立公司统一的基础数据标准化小组，发动关键用户积极主动配合项目组,及时提供各业务部门的基础数据档案。

按照项目规划，用友ERP项目分为财务、供应链、HR三个模块，项目实施按照预定《项目实施主计划》和《双周滚动实施计划》逐步展开。

TMS项目因为能源公司的组织架构变更,新成立商务中心,发布了新的订单管理制度,项目组配合服务商重新做了新的深度业务需求调研,因为程总和其他同事白天工作太忙,多次的深入专题沟通或培训都安排到晚上进行，结束时间延续到22:00点以后。为了我们共同的目标,业务部门的领导同事加班加点毫无怨言.

泛微OA项目3月进驻,CRM项目从5月份提前到3月份入场，通过提前远程视频会议参与和现场需求调研，多方协同赶进度。

项目实施里程碑记录:五次会议规避风险

2月1日，TMS与ERP首次远程视频会议

2月23日，第一次跨项目组专题业务流沟通会，CRM远程参与

3月4日，第二次跨项目组专题沟通与功能分解会，华为架构师主导，四家公司项目组现场参与

3月30日和4月7日，华为大数据中心召开四家服务商项目组专题会议，详细讨论分解项目实施开发计划，保证项目按照预期交付上线。

企业要“凤凰涅槃”看未来

数字化项目是一项长期化系统化工程，需要公司老板和高层足够重视和不断资金和人力投入。企业要“凤凰涅槃”，实现快速变革创新发展，信息化平台就是基础和保障，要实现管理规范化，业务流程化，数据一体化的平台化管理目标，任重而道远。

我们要有“咬定青山不放松”的顽强拼搏精神，坚持不懈，变压力为动力，一起风雨同舟,砥砺前行!