作为晋能控股集团旗下三大核心产业之一的晋能控股装备制造集团，拥有560多项自主知识产权，生产基地覆盖省内太原、大同、晋城等7个市，在北京、上海、江苏等省市及海外均有布局，生产设备种类涉及煤矿、电力、化工等，呈现出极具竞争性的充沛活力。今年上半年，晋能控股装备制造集团各项指标全面“飘红”。

目前，晋能控股装备制造集团正瞄准更前沿的技术领域、立足更广阔的市场前景，以项目建设为驱动，优化提升存量、统筹布局增量，奋力开启一个新的 “黄金时代”。

项目为王 厚植高质量发展 “根基”

项目永远是生命线，产业发展归根结底要落实到具体项目上。

近日，晋能控股装备制造集团安易电气公司依靠自主研发，研制出国内首套煤矿井下智能化供电系统，解决了煤矿井下传统供电系统通信端口互不兼容、技术落后等 “卡脖子”问题。该系统将设备运行情况以文字、数据、视频、图像、图形等形式实时上传，同时进行数据分析和故障预警，提高了设备开机率和安全生产保障能力。目前，该系统已进入试运行阶段。

煤矿井下智能化供电系统只是众多项目之一，从智能装备制造、智能采掘成套技术、高端钻机制造到煤化工项目，晋能控股装备制造集团项目建设正全方位发力、加速落子中。

目前，北京朗德公司支架液压阀项目已通过审议，设备招标正在公示;高宝公司多功能复合智能顺煤层定向钻机及多功能复合钻具项目已完成电控系统整体模拟与计算校核及主要元器件选型;安徽昊源年产30万吨合成气制乙二醇项目土建工程已完工，管道配制完成89%，设备内件安装完成75%，正在开展电气、仪表电缆铺设等工作;安徽晋煤中能年产32万吨氨醇装置原料和动力结构调整项目气化、净化、锅炉等工段进入设备安装阶段，气化渣水等工段进入扫尾阶段。

一个个项目的开花结果，意味着晋能控股集团装备制造领域一次次攀升至新高度，直观地传递着装备制造业未来发展的节奏。

技术为先 打响 “晋控智造”品牌

在第六届中国国际煤炭清洁高效利用展览会上，晋能控股装备制造集团的高端装备产品首次亮相国际性展会，适用于不同煤层厚度的高端液压支架，取得欧盟CE认证、德国TUV专用检测认证的圆环链等多项先进产品被国内外用户频频 “点赞”，一举打响了 “晋控智造”品牌。

如果说项目建设考量着一个企业发展的速度，那么技术提升则是企业高质量发展的最佳“图鉴”。进军世界高端装备制造新领域，晋能控股集团当然不会止步于此。

在晋能控股装备制造集团煤炭技术装备公司焊接车间，24台智能焊接机器人，正在进行流水作业。 “有了智能焊接机器人，我们只需操作机器，一次即可完成焊接工件90%左右，大大降低工人劳动强度，提高工作效率。”该集团煤炭技术装备公司结构件分厂副厂长赵露伟介绍。

紧扣新一轮科技和能源变革，直面企业间为争抢优质项目展开的速度比拼，依托内部人才和技术优势，晋能控股装备制造集团精心培育核心知识产权和高端拳头产品，进一步提升“晋控制造”含金量，产业链向更高层次 “智造”迈进。

该集团智能制造事业部副部长杨海亮表示，晋能控股装备制造集团除了智能焊接机器人，还将引进托辊自动化生产线、等离子切割机、激光切割机等先进设备来提高生产效率，为企业奋力锳出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路提供技术保障。

目前，晋能控股装备制造集团已拥有17项国际专利;拥有德国克鲁斯七轴机器人焊接生产线，焊缝质量合格率99%以上;自主研发机器人割坡口、机器人码垛作业集成控制生产线，生产效率提升60%以上;煤矿用综采工作面自动控制装置，可实现工作面自动化生产;国内首台套直角转弯刮板输送机填补行业空白，达国际先进水平;薄煤层智能化综采成套装备实现薄煤层开采智能化控制和地面调度室一键启停，具有行业示范意义。

市场为主 打开转型发展 “机遇窗”

山西省唯一一家开展世界知名品牌和国内高品质减速机的售后服务的进口减速机5S服务中心，是晋能控股装备制造集团在高端产品服务保障上精准定位，同世界减速机行业一线品牌德国弗兰德公司合作的又一力作。

“我们不仅有专业设备，还具备高水平、快速维修的专业技能团队，预计年修理产能达200多台，产值达1000余万元。”进口减速机5S服务中心技术总监韩功胸有成竹。

面对山西转型发展蹚新路的强劲势头，晋能控股装备制造集团秉承“山西智造”的使命任务，围绕 “上高端、拓市场、强服务”要求，牢固树立 “服务也是产品”意识，按照 “订单式、快递式、网络化”服务路径，逐步在大同、晋城、长治、忻州、晋中、吕梁、临汾、新疆等地区建立区域性综合服务中心，努力为用户提供设备配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式服务，推动装备制造由生产制造向 “制造+服务”转型，做足“制造品质”这篇大文章。

步履不停 开启装备制造 “黄金时代”

立足全国2035年各类煤矿基本实现智能化的广阔市场，晋能控股装备制造集团正全方位拓展装备制造商业版图——变坐商为行商，创新市场开拓机制，完善营销管理体系，把产品质量作为生命工程，持续强化品牌建设，以一流产品和优质服务，不断巩固占领内部市场，加快拓宽开发外部市场。

该集团将构建 “集团统筹、逐级分销、集中结算”生产销售机制，建立从需求提出、需求认定、订单产生，到任务分配、物料采供、生产组织，再到交付使用、售后服务等于一体的全方位、全链条市场运营体系。

一年夯基、两年成势、三年翻番、五年跨越。面对未来，晋能控股装备制造集团还有更多筹谋，新一轮工业布局的优化已在酝酿。

下一步，该集团还将建设一批数字化车间和智慧工厂，建成区域性装备制造基地和一体化综合服务体系，主要产品设备出厂合格率达到99%以上，重点布局谋划一批煤矿智能化成套装备制造项目，为煤矿安全稳定生产保驾护航。

“晋能控股装备制造集团要以智能化、高端化、成套化装备研发制造为 ‘翅膀’，以订单式、快递式、网络化服务做支撑，确保到 ‘十四五’末培育形成10个以上拳头产品，发展成为煤机装备制造服务商、智慧矿山系统集成商、整体解决方案提供商。”在晋能控股装备制造集团第一届职工代表大会第一次会议上，该集团党委书记、董事长宣宏斌表示。