当下，5G+工业互联网应用从国家大的战略方向，地方及产业引导性政策、企业自身创新需求等多个角度，都处于炙手可热的状态。无论是基于对其认识不足形成的消极心态，还是跟风进行盲目建设，在张建明看来都是不可取的。

一方面，5G+工业互联网应用对于工业企业来讲确实是有诸多的利好，可以打造丰富的创新应用场景。但其在5G建设方面也需要不小的投入，因此示范企业应该抓住这个良好的机遇，将政府提供的资金真正投入到5G+工业互联网的创新应用上，赋能企业的数字化转型加速。另外一方面，示范企业在建设过程中形成的网络设施基础、应用场景的积累，势必会带动更多的工业企业在不断拉低的成本之下，快速复制5G+工业互联网应用的场景和成果，最终形成工业互联网应用的大环境。因此，对于工信部提出的关于5G+工业互联网发展的目标，张建明持非常乐观的态度。

但跟数字化建设的原则一样，5G+工业互联网应用也是需要跟企业自身的特点和需求相结合。因此张建明建议，企业进行5G+工业互联网应用的探索，还是要因地制宜，比如要具备的相应的数字化基础，管理及业务创新理念，不要盲目跟风复制。美利信科技在选择云转型途径时就是基于这样的理念，在企业拥有较多基础设施，在不造成原有投资浪费的宗旨指引下，最终在公有云和私有云模式之间选择了后者。

当前5G+工业互联网已经从单点局部的特色业务逐步转变成集成化、系统化的应用。对于5G+工业互联网应用效能产出，很难一蹴而就。用张建明的话总结就是，少数立杆见影，大多需要循序渐进。有些应用则是两种情况的融合，既可以立杆见影，也需一个较长过程的实践和优化。有些新的场景和规划需要时间的验证，也可能带来新的问题，这就需要不断的观察、测试、积累、总结及优化，可能会浪费一些时间，带来一些挑战，但只要大方向是对的，就不能停下脚步，这应该也是作为一个示范企业应该做的事情和承担的责任。