“从2018年开始，我们公司平均每天线上销售自主品牌威伯吉他3000单以上。2019年5月在杭州召开的中国乐器信息互联网大会上，公布了2018年全国吉他线上销售数据300万把，而我们公司的线上销售量接近100万把，占到全国的三分之一。”近日，贵州贝加尔乐器有限公司总经理赵山说，截至目前，我们国内销售市场占有率已稳居前列，正在全力加速进军国际市场。因为精准解码了行业“大数据”，科学运用、指导实践，我们才更有信心底气，全面激活高质量发展的“新引擎”。

以“数”为导 精准发力

贵州贝加尔乐器有限公司坐落于正安国际吉他园A区，建筑面积30000平方米，是一家集研发、生产、销售为一体的吉他企业，其在大数据与实体经济生产、经营、管理、服务等各个环节融合应用中探索实践、取得实效，并于2020年成为我市全省“万企融合”的标杆企业之一。公司坚持“质量是根、服务为先、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，致力于为广大吉他爱好者提供最满意的吉他。

今年7月1日、2日，该公司通过刚开通不久的阿里巴巴国际站电商平台，与乌克兰、柬埔寨的经销商达成交易。这是公司借以线上销售拓展国际市场迈出的第一步，以大数据思维应对新挑战实现的“开门红”。

当前，在市场经济下行和疫情持续的多重压力下，不少实体企业受到了不同程度的冲击影响。然而，贵州贝加尔乐器有限公司生产线上却依然热火朝天，厂房内工人分工有序：选材粘接、零件安装、上漆上光……经过一道道精巧的手工制作，一把把威伯吉他、尤克里里相继“出炉”，并搭乘互联网的快车，抵达用户手中。

从2016年1月15日公司注册成立，同年6月11日第一条生产线开工投产，到6月16日自主品牌威伯(WEIBO)在国家工商总局注册，几年来贵州贝加尔乐器有限公司是按下了“快进键”，跑出了“加速度”，其产品销量逐年增长：第一年生产吉他31万把，第二年生产吉他77万把 ，第三年生产吉他突破100万把……从2018年6月开始，公司吉他和尤克里里单日销量3000把，稳居类目第一。截至目前，威伯吉他在天猫平台的搜索和销量均排名第一。

“今年虽然我们同期销售数据略有下滑，但产品在国内市场占有率却更高。”赵山感慨道，我们的团队以互联网思维，多渠道、全方位收集整合行业“大数据”，多层次、多视角精准分析行业“大数据”，再以此作为订单生产的依据、发展决策的支撑，真正实现以“数”为导，精准发力，让每一个订单都能精准找到客户群体。

奋进有“数” 未来可期

数据“透视”精准市场定位，数据赋能明晰品牌定位，数据运用引领前进方向。贵州贝加尔乐器有限公司以大数据与实体经济融合发展的实践，证明了奋进有“数”的核心关键在于应用，尤其是互联网时代的今天，思路决定出路，数据就是“新机”。

内陆山区“不沿边、不沿江、不沿海”，互联网打破了“三不”束缚与界限。在遵义正安吉他产业园内，入驻企业通过电商平台、直播平台，让产品漂洋过海出大山入市场。产业园里，每天都举行多场集团现场教学的线上直播，电商中心线上线下一样繁忙。

截至目前，正安县一年生产吉他600万把，销售产值近60亿元。今后，该县将以高质量发展统揽全局，紧紧围绕做强做大做优吉他产业和以页岩气为主的能源开发及绿色食品工业，以产业数字化和数字产业化为核心，支持企业以智能制造为主攻方向，打造一批典型数字车间、智慧工厂，鼓励企业深挖数据要素的黄金价值，助力新型工业化，奋力实现新的更大突破。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。吉他产业的国际市场巨大，所以我们必须强化互联网思维，持续深化大数据应用。”赵山坦言，国际市场对接受中国自主品牌还需要一个过程，这也为我们深度研究、科学分析、精准发力带来契机。如同应对国内市场的竞争与挑战一样，我们要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，始终坚持以质取胜，切实把产品品质的把关与品牌的培育结合起来，融入生产、销售各环节、全过程，才能在实施数字经济战略中抢新机、拓市场、走更远。

遵循这一思路，今后，贵州贝加尔乐器有限公司将坚持线上线下并举，持续加大投入力度，全力做好国内市场的同时，大力拓展未来的国际市场，力争做到国内市场、国际市场各占一半、均衡发展，坚定不移朝着早日实现200万美元的销售目标奋勇前进。

记者手记

数字经济带来无限可能，不仅让远在深山的优质农产品漂洋过海、风行天下，也为内陆山区的产业高质量发展注入了新动能。

由此可见，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，要充分认识到数字化、智能化深刻地影响着人们的生产、生活方式，信息技术变革推动的新一轮科技革命已势不可挡。要深刻认识数字产业化、产业数字化、数字化治理和数据价值化的重要内涵与外延，进一步结合实际，立足资源禀赋、发挥比较优势，科学发力，精准施策，才能在实施数字经济战略上抢新机，才会有底气和实力参与更加广泛、更高层次的市场竞争。