当前位置：首页 >文章发布 > 正文
吴伟宏：江苏中信博信息化和业务的现状
来源：ENI 作者：
ENI
2022-01-07 17:51:39
先自查，后开”药“，中信博在做信息化规划之前，对本企业本身的信息化的建设做了细致的自查，并分步骤，有节奏的调整自身的信息化的规划。
江苏中信博在做端到端数字化流程之前，应用的都是用友的一些系统，如用友的U8和PLM，致远OA，以及根据企业的行业产品特色自主开发的快速报价的系统等。当前除了OA建设相对比较完善，其它系统或多或少在管理与应用上存在很多痛点，主要是U8，并且各系统没有流程的端到端设计，存在应用与数据断层，这就是我们之前信息化系统的现状。
在业务方面，经过与业务沟通调研发现，中信博所处的太阳能行业，季节性的要求比较高，主要的订单都集中在下半年，我们应该更多考虑怎么设计标准化的产品，利用上半年的产能，因此需要合理的预测系统，进行销售预测与成本测算，提前生产，提高销售预测订单的转化率、准确率。
在计划方面，目前基本是依赖手工，对整个项目过程计划协同缺乏完整的有效管理，公司缺少各个工厂间如何生产，外协，以及供应链的协同，以满足支架产品成套成品零件的交付等有效工具;整体业务流程缺乏协调性，极大地增加员工的工作量。
在财务核算方面，并没有以项目管理的维度为线索，核算相对比较粗，缺少项目维度。财务会计仍然以基础会计的这种作业方式在进行。
此外成本、物料以及生产过程中的工艺、工序的管理也缺乏精细化管理，包括成本中心怎么界定等等。以至于我们在整个财务成本的分析过程中存在一些瓶颈。
免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。本文所用图片、文字如涉及作品版权问题，请联系删除！本文内容为原作者观点，并不代表本网站观点。
编辑：赵小荣
金鹰集团5G+工业互联网应用场景
