企业初步的建设思路首先要满足企业价值驱动，企业最终的诉求是什么?肯定是收入增长、盈利能力、资产效率以及未来价值，基于这些价值驱动我们怎么去做?

为了支撑这些价值驱动，我们需要做核心流程端到端的设计，包括销售到交付、研发到投产、交付到服务等核心价值流程，为了实现这些核心价值流程，我们就需要做数字化建设规划，分步实施不同的信息化系统，ERP、MES、SRM等等，持续整合与集成， 减少人工干预与数据断层，价值流导向，实现企业的数字化转型。

对于中信博集团来说，数字化转型方向在我看来大致是分三步走。

第一，试点阶段。主要做核心企业的数字化试点，建立核心标准，如业财一体化，主数据标准，关键业务核心指标，财务核算制度等。

第二，推广阶段。以试点企业做数字化复制推广。建立流程模板，风险控制，迭代优化，实现整体管理。

第三，优化阶段。协同共享，做整体价值的提升。如财务共享，供应链协同等。 数字化建设路径是因企业而异的，因为对于不同的企业总体诉求基本一致，但实现的路径与时间要求是不一样的，所以要基于其企业自身痛点对数字化的需求，与各业务部门沟通，利用合理的工具进行分析，再做整体的规划。

最后，讲一下端到端核心的四大流程。

第一，从售前管理到开票申请的端到端价值链。从售前管理开始，生成销售订单，发货，开票以及整个订单的OTD管理，在订单下达到交付的管理过程中，需要各个信息系统联动实现整体的交付计划。比如接到订单后合理的设计周期，工艺设计周期，采购周期等等，这些关键的节点怎么梳理，最终怎么满足客户的交付计划，对企业来说是一个难题。

第二，从供应商管理到开票的价值流程。要实现落地价值流，涉及到很多系统，包括条码系统快速出入库，供应链平台协同管理等，比如基于ERP的计划驱动把采购订单推送到SRM系统中，根据采购订单的交货信息，供应商可以登陆SRM平台，在平台里创建详细的交货计划，并经我们确认，形成整体交付供应链的协同，最后到仓库条码接收管理，以及月底月结时，在SRM系统的对账管理工作。

第三，从产品设计到生产交付的价值链。产品设计阶段需要在PDM系统或PLM系统中做产品的研发设计BOM与工艺BOM等，并且在工艺设计完之后转化成ERP可识别的制造BOM和工艺路径，传输到ERP系统做供应链协同以及MES系统排程与生产执行与跟踪。

最后，建立主数据标准化到精细化成本核算的价值链。统一集团层面的成本核算标准，精准分析产品成本，并对物料编码，供应商，客户，科目等建立统一的制度与规范并执行。