IBM商业价值研究院 (IBV) 近日发布的《2022年CEO调研报告》显示，可持续发展在企业议程中处于前所未有的优先地位，CEO 们也将可持续发展视为企业的迫切要务和发展动力，但缺乏可靠的数据洞察正阻碍他们在可持续发展行动中更进一步。

该年度调研访问了全球3,000多位CEO，其中包括150位中国CEO。其中，近一半的全球受访者将可持续发展列为企业的优先任务，这一比例比2021年增加了37%。超过一半(51%)的全球受访者将可持续发展视为未来两到三年的最大挑战之一;在中国，53%的受访CEO持同样观点，这一数字相比2021年(26%)显著增加。

值得注意的是，缺乏数据洞察、投资回报率不明确以及技术能力不足，成为企业执行可持续发展战略的主要障碍。虽然95% 的全球受访CEO和97% 的中国受访CEO表示已开始试行可持续发展战略，但全球仅有23% 着手在其组织内部全面推行;在中国，这个数字更低(15%)。

IBM中国商业价值研究院院长丁伟将该报告概括为三大发现。第一，面对可持续发展目标，CEO们感受到压力和紧迫感，以及各种不确定性。其中，缺乏数据洞察以及技术能力不足，是目前企业实现可持续发展目标的“拦路虎”;第二，想要有效执行可持续发展的理念，企业一定要有卓越的领导能力、强大的技术基础以及开放的创新生态;第三，一些企业已经将可持续发展视为企业数字化转型中的催化剂。有些企业将可持续性发展数字化转型有机地结合，通过数据、数字化能力等，推动企业的变革和创新，并取得了出人意料的成绩。

不同企业在不同的阶段会需要有不同的可持续发展规划。IBM Consulting大中华区企业数字化转型可持续发展以及区块链负责人张颖将企业的可持续发展分为四个阶段：符合法规、优化流程、重塑业务、引领产业。IBM对企业可持续发展转型的布局从底层的硬件、技术平台、智能工作流、业务的优化和战略的规划，到最顶端的生态系统的顶层设计环环相扣，配合不同类型的专业团队和不同的技术、产品和解决方案，帮助客户进行全方位的可持续转型。

企业碳中和规划需要建立一个可审计和透明的数据管理平台，涵盖碳排放核算、分析、披露、交易等全链条。IBM大中华区科技事业部可持续发展软件业务总经理赵晓凯介绍了IBM的解决方向：第一，提高企业的运营效率，通过监测和计量设备资产和设施，识别能源浪费和能源性能不佳的设备和设施;第二，升级装备，帮企业实现电气化，以测量、管理和验证碳中和，改善项目绩效;第三，利用可再生能源，通过ESG报告发现客户需要改善的方向;第四，减少上下游碳排放，通过智慧供应链、透明供应链、供应链风险管理等，帮助客户实现披露碳排放数据和优化;第五，通过碳补偿的手段，帮助客户达到“碳中和、碳达峰”目标。

如果企业只拥有相应的战略或者应用，而缺少可持续的计算底座和平台，则难以达到可持续的目标。IBM中国系统开发中心首席技术官孟繁晶认为，可持续计算指由IT软硬件以及支撑环境构成的一整套计算系统，包括规划、设计、开发、运行、维护、升级、废弃、回收等全生命周期的各个环节，将环境作为主要因素来考虑，并且持续地进行优化。她以“东数西算”的相关产业链为例，IBM致力于为各大运营商、互联网、第三方数据中心运营实体等位于中游的大型数据中心提供绿色计算框架，提供LinuxONE、磁带库、云原生存储等理想的可持续平台和技术，提供全栈可持续管理与优化系统实时追踪全计算堆栈能耗与碳排、分析能流与热点、预警失效风险并进行持续优化。

随着“双碳”目标成为推动经济高质量发展的内在力量之一，可持续发展已成为企业打造未来竞争力的又一时代大命题，进而与数字化转型并驾齐驱而融合为全新的增长策略。如何让企业可持续发展从口号到实绩、与数字化转型实现“双向奔赴”，IBM正努力为这一“老题”寻找新解法。