8月2日，在2022新京报贝壳财经夏季峰会“数实融合助力经济高质量发展”论坛上，中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社会科学院平台经济研究中心副主任李勇坚认为，“数实融合”让供应链越来越透明化，中小企业为“数实融合”打开了新空间，要引导资本向“数实融合”标杆性企业、样板企业流入。

李勇坚认为，“数实融合”已经到了快速发展、快速应用的阶段。消费互联网与工业互联网逐步融合，从原来一条腿走路，变成两条腿走路，三条腿支撑的趋势。由单个企业行为变成整个行业或供应链、产业链的行为。有利于提升整个产业链效率。中小企业开始拥抱数字化，进一步“数实融合”，为“数实融合”打开了新空间。

北京打造数字经济标杆城市，人才和技术优势是最大的优势;要引导资本向“数实融合”标杆性企业、样板企业流入;要打造数字经济标杆企业，有利于企业提高效率，有利于企业降低成本，有利于企业提升竞争力;要实现数字经济“数实融合”业态创新，打造新业态的新商业模式的治理和监管的标杆。

“数实融合”遇到哪些挑战?基础薄弱，体现在企业数字化的基础弱;核心关键技术有短板;企业主对数字化主动意识不强，如何提高主动意识也是挑战;很多行业企业受到疫情冲击，经营出现暂时困难，资源投入方面有短板;“数实融合”治理体系正在完善过程中，制度体系也需要进一步面对挑战。

如何提高中小企业主数字化意愿?中小企业主不了解数字化转型是什么?如何转?转型效果如何?这些知识特别缺乏，信息不对称。所以，除了打造标杆企业外，应该轻量化，大平台连接中小微企业，可以提供一些轻量化应用。数字化转型出台一些基础的标准、技术资源，让企业心里有数。解决信息不对称问题，让标杆性企业收集行业共同的特点，共享给中小企业，把“数实融合”变成看得见的过程。

供应链数字化、智能化对中小企业数字化有很大的动力，供应链数字化有几个明显趋势，用数字化技术，通过数据要素，使供应链协同度有大的提升。现在供应链是更加智能化，越来越透明。供应链安全程度大幅度提升。小企业在供应链里是共荣共生的关系，供应链透明化对“数实融合”有特别重要的带动和推动作用。

供应链如何做好“数实融合”?供应链数字化分两个层面，对供应链管理行业或者更大的社会运转层面来看，是一个大机遇，通过供应链透明化，给企业带来很多发展空间。与此同时，很多企业也面临挑战，原来企业或者供应链管理企业在一个行业或区域活得很好，但数字化以后，拥有超级供应链能力的企业竞争力就更强了，影响一些垂直领域数字化程度不高的企业，所以数字化是行业机遇，但不代表所有企业都可以得到红利。