新日制定了三个阶段的建设规划：一是平台规划，二是平台建设，三是持续运营。规划的核心在于结合企业业务需要、痛点难点、技术能力以及平台考察等因素，并将规划付诸实际，即平台怎么建、怎么管理，如何让交付与应用等。潘胜利介绍到，应用过程的核心就是要建立管理体系、管理流程、管理规则以及应用场景等。

平台建设阶段，新日有六个建设管理需要。一是数据采集和交换，二是数据存储管理，三是数据分析挖掘，四是数据计算和分析，五是数据关联集中，最后是数据应用开发。因此，新日确定了初步的数据架，包括数据应用、数据处理存储、数据源三个层次。提到数据分析逻辑结构，潘胜利介绍道，新日首先考虑的是数据分析体系的架构建设;其次是业务板块、规范定义、模型设计等;数据分层的管理，包括企业层、主体域、业务对象、逻辑实体四个层次。最后管理机制则是包括三个方面，一是数据标准化体系的建立，破而后方能立，想要重新定义数据规则，需要打破数据和业务的鸿沟，重新建立符合当下乃至未来发展战略的需求;二是数据管理理念的转变，数字和数据是两个不同的概念，通过平台建设，可以自上而下地提高对数据的关注度，转变观念;三是建立数据责任机制，数据认责是提高数据质量的第一步，也是最重要的一步，谁产生数据谁对数据负责。

潘胜利提醒道：“数据平台的建设不是一朝一夕的，要经历一个很长的过程。”新日在2019年就开始谋划数据平台的建设，2020年8月成立了大数据中心。2021年，成立了门店级数据建设项目组，同年6月，结合大数据部门建立了数据指标库，8月，建设规划了工业互联网平台一期项目。2022年3月，成立数据报表平台应用项目组，开始着手数据推广。10月份发布了数据可视化的管理规定，包括数据源的管理、数据规则、数据应用规范等。