蜡笔小新(福建)食品工业有限公司成立于2000年，经过二十多年的发展，已经成为晋江民营经济的代表企业。其产品涵盖6大系列300多个品种，远销世界三十多个国家和地区。产品销售覆盖现代渠道、流通渠道、特通渠道和新零售渠道。

近年来，企业根据行业特征精心布局，在国内市场拥有1500多名经销商、数万个零售终端组成的大型销售网络，覆盖全国31个省市，构建了覆盖全国的销售渠道和营销网络，而这一切成就，都离不开数字化的支撑。

数字化转型规划

蜡笔小新在制定自己企业的数字化转型规划前，先做了一份评分标准，并对集团的子公司、分子公司等进行评价。该标准分为五个等级，第一阶段是手工操作阶段，主要靠电子表格等工具记录信息;第二阶段是系统记录阶段，这一阶段有了基本的信息系统和流程记录数据，但各系统间的数据没有打通;第三阶段是流程自动阶段，也就是信息化阶段，此时系统支持财务业务的一体化;第四阶段是数字化阶段，它跟流程自动化相比，最主要的区别在于它的设计思路和想法一直围绕着用户，用设计思维和全渠道网络梳理和优化用户体验;第五阶段就是未来的智能化阶段，通过我们数字化的一些数据和资产，再加上AI等技术，实现业务领域的智能演进。

在此评分标准的基础上，蜡笔小新开始对自己的发展阶段进行定位。首先梳理了企业的整个框架，包括支撑系统、ERP平台、OA平台、业务平台，在此框架中，蜡笔小新食品发现自己在整个集团内部信息化中，处于逐渐往数字化方向转型的阶段。

那在这个阶段，要怎么去规划数字化呢?蜡笔小新CIO陶金带领团队进行了几大思考：第一，业务系统构建的数据要如何为企业的决策分析做准备;第二，如何通过数字化系统提升企业协同效率;第三，在业务部门有需求时，如何提供一些创新型的解决方案;第四，基于管理者思维，如何优化各业务系统;第五，通过移动化技术，如何实现业务的24小时在线;第六，分析评估项目投入，如何达到企业效率最大化。