数字经济的快速发展，企业数智化转型的进一步加速，带来了数据量的急剧增加，数据形态的多样化。对于提供数据存储、计算等价值转化的数据中心来讲，一方面面临着功能快速升级的需求，另一方面又面临着能耗大，成本不断增加的挑战。因此，助力企业节能降耗一直是数据中心设施提供商以及企业共同努力的方向，而智能技术的加持，又为数据中心实现合理规划，实时调控提供了落地路径。

2023年7月7日，由华南CIO联盟、戴尔科技集团、ENI经济和信息化网联合主办的“探讨企业数据中心绿色智能之道”深圳管理人沙龙中，近30家深圳企业数字化管理人走进戴尔深圳方案创新中心，通过现场观摩、演讲演示等方式了解了数据中心在数字化转型中的价值和挑战。

数字化转型的先决条件是信息技术转型。戴尔科技集团解决方案架构师李智伟在演讲中提到数据和软件的正确组合可以实现数字化转型，并可以通过最大化数据的力量来推动竞争优势。基于此，李智伟介绍了涵盖数据驱动、人工智能、敏捷应用、多云策略+边缘-核心-云、安全保证以及专业服务的戴尔科技集团ITaaS全景图 & 数字化应用平台构建方案。

随后，李智伟向与会嘉宾分享了Dell EMC 制造业高性能研发解决方案、企业研发桌面虚拟化解决方案、Dell EMC MES/PLM/ERP 平台解决方案、Dell EMC SAP ERP平台解决方案、Dell EMC AI工业产品质量检测平台架构、Dell EMC工业大数据平台解决方案。在提到基础方案架构选择时，李智伟从采用传统IT架构、采用超融合架构、针对图形图像要求高的设计场景等四个方面做了介绍。

要从技术角度看稳态和敏态架构的技术发展。戴尔科技集团数据中心解决方案资深专家周苗通过分享面向可预测的工作 & 已知的问题并越发敏捷的稳态IT，以及面向探索性的工作 & 不确定性问题并越发稳重的敏态IT，介绍了戴尔科技集团数据中心产品的硬实力。

以国家电网某电力公司为例，周苗详细的介绍了稳态架构的技术发展加速数据保护方面的应用。国家电网某电力公司通过建立覆盖危险识别、数据保护、安全检测、快速响应和业务恢复五位一体的现代化数据安全防御体系，以及备份系统升级，实现了11小时可以完成一次全备份，加快了归档作业进程。

在介绍FOD敏态投资弹性支付模型时，周苗以某科技公司FOD敏态投资案例为例做了分享。她提到某科技公司原计划2年内分4期，计划投入1900万+建成的IT目标架构, ,在落地计划采用Dell FOD模式后，一期就建成了企业IT目标架构，结合戴尔科技集团FOD灵活付费方式，该公司月租预计只需要支出38万+。

在数据时代，组织必须保持敏捷才能推动业务向前发展并促进持续创新。据IDC报告，80%的公司没有意识到，对云的采用不得当会在云方面造成幅度在 20% 至 50% 的过度支出，91%的受访组织会选择通过第三方来帮助实施云服务。随着变革的步伐越来越快，如何从头制定 IT 战略并贯彻始终成为了企业需要考虑的主要问题。

戴尔科技集团咨询顾问盛大伟介绍道，戴尔科技集团通过利用现代数据和应用程序模式和技术，借助可优化体验和简化IT服务使用流程的现代技术，优化云基础架构服务等，可以帮助企业提高61%的运营效率、降低58%的业务风险、55%的员工确立具体角色和流程。

在演讲的最后，还介绍了“应万变、塑非凡”的最新英特尔数据中心产品组合。该产品组合面向第三代英特尔® 至强® 可扩展处理器。其中，英特尔® 以太网 E810-2CQDA2实现了传输更快，英特尔® 傲腾™ 固态硬盘P5800X等产品组合实现了存储更多，第三代英特尔® 至强® 可扩展处理器与英特尔® Agilex™ FPGA组合实现了计算更强。

在以“大模型时代，企业数字化规划与应用实践”为主题的演讲中，北大纵横管理咨询集团CTO王金生从后疫情时代企业管理的七大痛点为切入点，通过案例分享，介绍了数字化系统建设管理目标和重点任务。

王金生提到，数字化系统建设管理目标和重点任务分为两个阶段，第一阶段包括，诊断原有集团管理平台的应用边界，规范主数据， 优化业务流程深化系统应用，提升业务决策和执行效率，实现多组织管理和跨组织(含事业部)的供应链优化管理与财务核算、结算管理;数字化系统建设需支持与第三方系统对接(辟如地磅系统)，并对管理单元进行经营核算，出具实用的管理报表(生产数据总表、经营类报表)。

数字化系统建设管理目标和重点任务的第二阶段是事业部经营数据的核算工作由手工逐部转向系统化，实现智能计算管理，并逐部实现经营数据的智能化采集管理，实现集团和分子公司可较快速的准确核算项目成本和项目利润。

在活动的讨论环节，参会的CIO及数字化相关管理人，分别就自身在企业数字化建设中的经验和挑战，进行了深入的交流。