我们做产品的自己不吃，就不要卖给消费者就更不要生产。 用良心做产品，欣和问心无愧。

——欣和董事长

烟台欣和企业食品有限公司创建于1992年，从一袋酱开始，历经30余年，发展至如今的六月鲜、味达美、黄飞红、葱伴侣、禾然有机、醯官醋等多个驰名品牌，产品遍布全球60多个国家，走进了千家万户。

在这个过程中支持欣和规模不断地壮大，品牌持续增加的根基，是作为一家食品企业“用良心做企业”的理念。而赋能企业保持新鲜活力，提升客户体验，引领生态持续改善的，是企业持续的创新能力及习惯，这其中数字化正是支持企业“欣欣向荣”的重要力量之一。

数字化转型在食品行业已经有了多年的实践，对于数字化的价值及目标有不同的认知和期待，从而决定了数字化转型的规划和路径。在欣和CIO国庆义定义里，数字化转型的基础是IT/DT的转型，数字化部门如何通过创新更好的赋能于业务，支持业务创新发展，是数字化转型价值及目标得以落地的基础。

这种对于数字化的认知落地现实，便是欣和近年来云上数字化转型实践的写照。即以IT/DT转型提升数字化能力，通过业务数字化助力企业敏捷应对市场、提升客户体验，赋能业务发展及创新。

IT云转型、云原生等IT转型的方法论是近年来数字化领域的热词，随着数字化赋能业务理念的深入人心，企业越来越理性地意识到在减小IT建设及运维压力、快速刷新IT能力、借力快速迭代的数字技术支持实时创新等方面，云应用有着传统IT无可比拟的优势。就象国庆义总结的那样：数字化基础设施就像水和电一样，企业主体只要会管理和应用数字化基础设施即可，至于如何“挖井抽水”、如何“连接电路”，就交给专业的团队去做。

2017年，欣和进行了IT基础设施云化的工作，通过云迁移、重构IT基础能力等五个步骤，实现了企业IT基础设施云转型。

第一步：云迁移

云迁移并不是在私有云上做一个简单搬迁，而是要尽量使用云原生，发挥云的优势。做好云迁移时，需要把一些应用做重构，解耦一些原有的应用组件，然后重新上云。

第二步：构建基础能力

做基础设施即代码(Infrastructure as Code)。构建好基础能力之后，部署一台机器或者搭建一个服务器，只需要点击一下按钮，不会超过两秒钟。原有基础工程师的知识都需要做技术升级，基础工程师代码能力也很强。

第三步：构建基于安全的DEVOPS,搭建产品发布流水线

运维工程师与应用开发工程师安全工程师合力打造应用系统。

第四步：构建微服务平台

通过将原有系统按功能拆分，解耦原有的紧耦合的应用系统，应用单一化服务化，可以应对快速变化的业务场景，快速调整或重新组合一下，便可交给业务部门应用(敏捷迭代和交付)。

第五步：构建大数据湖，形成智能湖仓体系

做数字化需要大量数据沉淀，很多传统企业会做数据仓，欣和最初也在用数据仓，但最终发现，这样基于传统架构做出的产品，实际应用的时候要计算很多东西。为了提效，欣和搭建了大数据湖，形成智能湖仓，对于数据应用的时效性大大提升，帮助业务运营决策者，快速反应。

另外，欣和在工作方式上导入了敏捷文化，构建敏捷团队(Two pizza team)，每一周或二两周出一个冲刺(sprint) ，迭代出mvp，让用户快速用到他们优先最高的功能需求。这样一来对于功能优化高的需求，只需要两周就能及时调整完毕，不会像传统模式一样要三个月才发现端倪，这就是引入敏捷开发、导入敏捷文化的好处。