最新的国资委对国企数字化转型的要求中，重新提出5个转变，转意识、转组织、转模式、转方法、转文化。

意识转变，数字化不仅是上图所说的数字化技术的应用，更多的应该实现眼睛向内，看客户，看业务，看架构。

第一是以客户为中心，由外而内思考到底能为客户创造什么价值，能为客户带来什么样的体验?

第二是业务主导，业务主官必须理解转型是自己的事。比如企业现在要做一个IT系统，是因为IT部门的人想做，还是因为业务的战略必须要做?

第三是架构牵引。几十亿规模的企业，底下都有各个部门，而数字化转型是系统性工程，你很难完全分部门去开展。比如在华为，我们做了一个项目叫产品数字化。为什么要做产品数字化?产品的长宽高，产品3D模型，产品配置等，研发、采购、供应、交付各领域甚至客户都需要用到，能提升效率和客户体验。构建这样的产品数字孪生，要花很多钱。这个钱谁投?如果研发投，投了以后自己收益有限，大量的收益实际上在后端。这样的工作必须业务主导，架构牵引，才能成功

模式转变：转模式是数字化转型变现的最重要的手段。我们在商业模式的变化上还在探索中，但我们在运营模式和作业模式上已经有了一些改变。

组织转变：把业务人员和IT人员组成一个混编团队，IT专家和真正懂业务的专家，共同做业务设计、数据分析和IT开发。这样，这支队伍中既有业务的专家，也有技术的专家，大家互相学习，逐步融合，共同成为企业数字化转型的中坚力量

文化转变：数字化转型强调平台和共享，文化的转变是关键。华为是一个非常强的成就导向的公司，每一个组织、个人都强调自身的价值创造，想把自己做强。在数字化时代则反过来了，如果每一个个体都强调这是我的、这不是你的，就很难去沉淀出平台的能力

方法转变：过去围绕着流程建烟囱式IT，变为对象、过程、规则的全量全要素的数字化，通过服务化的IT来快速响应业务变

数字化转型通常也包括以下几个关键方面的转变：

数据驱动 (Data-Driven): 将数据视为核心资产，采用数据分析和洞察来支持决策和创新。

自动化 (Automation): 通过自动化流程和任务，提高效率和减少错误，以加速业务运营。

创新 (Innovation): 通过采用新技术、业务模式和产品/服务创新来保持竞争力。

客户导向 (Customer-Centric): 将客户需求和体验放在首位，为客户提供更加个性化的解决方案。

协作和灵活性 (Collaboration & Agility): 促进跨部门协作和组织内部灵活性，以更好地适应变化的市场和环境。

在具体的落地实施中，也需要从几个方向进行关注：

技术驱动：将先进的技术作为实现数字化转型的核心，包括云计算、大数据分析、人工智能等，以提高效率和创新能力。

生态系统构建：建立广泛的生态系统，包括合作伙伴、开发者社区和客户，以推动创新、共享资源和知识。

数字化基础设施：建设可扩展和灵活的数字化基础设施，包括5G网络、物联网技术和云服务，以支持业务增长和创新。

数字化运营和管理：优化业务流程，采用数字化方式管理供应链、客户关系和内部运营，以提高效率和客户体验。

人才培养和文化变革：重视员工培训和文化转变，鼓励员工采用数字工具和方法，以适应数字化时代的需求