中国石油科学有序推进油气田企业数字化转型、智能化发展，打造油气新能源业务统一业务场景模板，持续推动业务场景建设共建共享，初步形成一批可复制可推广的应用场景。

虽然数字化转型、智能化发展建设取得了实质性进展，但在物联网建设、业务流程标准化、数据治理、业务与信息融合等方面还存在不足。一是物联网发展不均衡。东部老油田物联网覆盖率低，特别是大量低产井数字化率偏低。二是业务流程标准化程度低。业务流程标准化程度不够，缺乏统一梳理。各油气田之间、同一油气田各采油厂之间业务管理流程与组织模式存在差异，推广可复制的应用场景建设缺乏基础。三是数据治理工作需要加强。数据治理体系尚未建立，数据标准不统一，缺乏统一的数据源头采集支撑工具。数据治理没有形成统一组织、统一管理方法，未形成统一数据资源目录和资产目录。四是业务与信息化融合不够充分。核心业务人员对数字化转型认知不足，信息人员对业务转型场景设计力不从心。五是业务应用存在短板，智能化应用不足。业务应用未覆盖全业务链，应用普遍基于现有业务流程提供管理支撑，智能化应用处于探索阶段，特别是大模型业务应用刚刚起步。

中国石油计划到2035年全面建成“数智中国石油”。为实现这一目标，对在油气新能源领域全面推进智慧油田建设，有以下四点建议：一是探索适应数字化转型、智能化发展的信息管理模式。结合数字化转型、智能化发展实际要求，制定适应新形势要求的管理制度，包括项目立项、投资预算、运行维护等。

二是加强业务模式和核心业务创新。充分发挥业务主导、技术支撑的作用，实现智能决策、智能生产管控、智能资产管理、一体化运营的智能勘探开发生产创新;实现智能生产运行、设备全面感知、精益生产管理的工程技术数字化创新;实现覆盖勘探开发全生命周期、前后方协同工作、成果共享机制完善的勘探开发协同研究创新，全面推动勘探开发、生产运行、协同研究的数字化、可视化、自动化、智能化应用。

三是深化智能化技术应用。人工智能、大模型、数字孪生等新一代信息技术在上游的应用尚处于起步阶段，需要行业专家、高水平数据科学团队、高效的软件研发团队通力协作，探索数据驱动的智能化应用场景。

四是要保障投资。参考国内外企业年度信息化建设投资比率，设立单独的数字化转型建设投资和运维费用渠道，保障合理投入，为数字化转型工作提供必要的资金保障。