物产中大金轮蓝海股份有限公司历经三十余载的坚实成长，逐步蜕变为一家业务横跨纺织梳理器材、不锈钢装饰、特种材料以及高端制造四大领域的综合性制造企业，并在全国多个地方建立了稳固的生产基地。面对深刻且持续的产业变革，该公司又如何在数字化转型的浪潮中寻得突破与创新?在ENI经济和信息化网举办的一场专题活动中，物产中大金轮蓝海股份有限公司的IT负责人韦骞讲述了他们在数字化转型征途中所积累的丰富经验与实践硕果。

企业数字化规划与发展历程息息相关

“我们的数字化规划与企业的发展历程是息息相关的。”韦骞表示，在企业的数字化转型历程中，2014年上市后的数字化团队建设是一个重要的里程碑。在随后的几年里，企业致力于基础的集团内部信息化建设，为后续的数字化转型打下了坚实的基础。2019年至2021年，企业在前期机房建设、财务共享中心、CRM、MES等项目的经验积累上，重新实施了ERP系统，将之前孤立的数字化建设进行了全面的数据串联，实现了系统间的联动和数据贯通。

企业的数字化规划紧密围绕企业的战略决策、运营管理、管理协同、资源保障以及底层的业务运行单位进行。韦骞介绍到，在企业上市后的管理方式变革中，总部管理偏向于职能服务，各业务单元板块则相对独立自主经营。这种管理方式在信息化建设上也有所体现，如财务、OA、HR等由集团统一建设规划，而生产端的MES、PDM、CRM等则根据各业务单元公司的数字化需求进行辅助建设。

韦骞进一步指出，基于这些业务变革，企业构建了全面而系统的数字化蓝图。通过统一信息流入口，管理层得以依托决策支持平台和运营管理平台做出更明智的决策。在职能层面，企业加强了各管理领域的协同作战能力，并建立了相应的支撑体系。针对离散制造行业的特点，企业重点关注研发、生产、供应、销售及物流等核心业务环节，并由信息技术部门牵头打造了数字化治理体系、数据支撑体系和技术支撑体系。