双英集团张春宣：协同高效的“数字化工具”重在“协同”

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。“适合的才是最好的”这一古老的智慧信条即使在现下技术勃兴，社会转型成势的时代也从来都有着自洽至极的逻辑。

“双英集团”自2003年成立至今，凭借着“顾客至上、诚实守信、和谐奋进、双赢发展”的战略经营思想稳步发展。在“数字化浪潮”之下，双英集团自2017年开始启动集团化信息战略，陆陆续续迈进了供应链和财务转型步伐，而同时，双英集团IT经理张春宣在接受ENI经济和信息化网的采访时却对于集团转型之路上的坎坷直言不讳，“数据沉淀”、“转型初期”、“无可避免的阵痛”....承认困难是一种勇气，而解决困难更是一种魄力。

如果解决问题是一种魄力，那么在大势所趋之下依然坚持“以我为主”，着力找到为企业“量身定做”的解决方案便是一种难得的定力。“适合企业自身的就是最好的”。用张春宣的话来说，不论MES、ERP、CRM或云，都只是经营线上的工具，过度追求功能，一味地追求新兴工具，而忽略了其与企业自身的匹配度，我们往往得不偿失。

“数字化转型”等于数字化技术的叠加使用，企业工具大换血仿佛是众多企业在转型过程中的一种思维定势，先进化数字工具固然重要，后疫情时代的企业历程更像是在证明技术的解决方案，云端的处理方式是保证稳妥、平滑过渡阵痛的主要路径之一。

但无论是投入一个产品，或是更换一个技术，对于企业来说真正的价值不是在于这项技术是否足够高大上，是否能被扣上“数字化技术”这样一个动听的名字。相反，那么它能带来什么，它是否有盘活生产周期的功能，它是否咬合企业发展齿轮...才是企业更加需要考量的因素。

所谓“协同”高效的数字化工具，便是要在企业有了相关的数据沉淀、已成体系的工作与操作模式、可被参考的公司的业绩、以及公司的发展情况之后，再来确立是否要选择高热度的信息化工具。

双英集团张春宣：以“协同”为基准，发挥“全方位智能驱动”

针对已然存在的企业管理问题、不断产生的集团内部决策研发效率问题、文件控制、数据变更、项目管理等等一系列短板，以算法、大数据、统计为依托的数字化管理技术会是值得投入的，能够解决企业现存问题的，驱动企业发展的大协同工具。

一方面，就生产侧来说，通过利用数字工具进行数据抽取来勘测过去无法物化的效率值，包括效率变更的自变量，自变量影响效率的动态过程...对于提高效率有较大改善。同时在MES中作为相关物料的把关节点，通过算法跟踪识别工厂零部件异常情况，并通过对部件性能变化曲线的实时监测保证在发生质量问题之前进行相关的改善和处理，减少生产线的物料缺料的风险，保证生产流畅和生产过程的质量稳定性。

另一方面，从管理侧来说，企业纵深较长，数据传递的真实性面临很大的挑战，数字化技术能够缩小信息传递半径的相对值，赋能管理层决策，实现管理前馈和即时反馈。以现金流在层层上报过程中的数据失真为例，不同决策层口径不一致将导致了很多错误的判断，甚至造成影响下一步决策的“多骨诺米牌”效应。

通过数字化转型，数据收集可以实时监控资金流变化，对变化结果进行快速反应，实现数据预警，缩短决策时间，加大管理透明度，修复管理痛点。

双英集团张春宣：驱动业务主导力，发挥IT承启力

“正如我们所说到的“协同”，新技术如果不能将工程条件得以提升，那肯定不会拥抱这种新技术”，将数字化工具为第一抓手的同时，张春宣也清醒认识到，如果无法将高屋建瓴的技术落地深耕，无法推动技术与基层运用融合，很多东西只能停留在理论上，止步在研究层面。因此，业务主导和IT承接则要被提上议程。

若IT做数字化的建设的一把手，那么企业各部对于先关技术所存在的理念方面的差异会导致一些项目的合作壁垒，例如在跟进日常工作的业务方面，它们在收集相关用户需求、甚至在前期项目上决策上，都无法做出妥善决定。因此，我们更多的希望具体的业务层部门在用户层，或者使用的部门进行相关指导和跟进，以把项目落地时间，项目实施效果体现的更加完美。

同时，IT在这个过程中更多的扮演着项目管理、协调、翻译的纽带作用，主要将管理方面以及各部门诉求转化落地，将基层诉求与信息系统融合。承上，解决管理问题;启下，解决用户操作层面的问题。

通过驱动业务的主导功能，IT承启功能，将数字技术、决策管理、生产运营深度融合，通过推动“高产”和“基层生产”两个关键因素推动新数字技术真正垂直落地。

双英集团张春宣：应势而为，充分善用“新基建”利好

中央经济工作会议在2018年12月提出以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施建设，(以下简称新基建)。正所谓“因势而动，应势而为”，从企业高层转型未全的现状，以及当下特殊后疫情时代背景来说，资源、以及部门转化程度的有限性将是企业将面临的挑战。抓紧“工厂标准化的流程建设”以及“现行分析平台”两个利好将是企业数字化转型必不可少的一环。

建立工厂标准化的流程，结合销售团队，促进信息化，信息流和服务流统一进行重新梳理和搭配。实现生产线、管理线、营销线多位一体的数字化进程。借用分析平台，随时随地，不限于财务管理或某单一部门，直接将梳理完成的标准化指标进行相关的呈现，便于即时发现问题，解决问题。

张春宣表示，如何实现前沿技术落地，如何让企业进行快速替换，而这进程中所要用到的数据上云成本，设备费用，人力物资...怎么去算最合适，对企业最经济都从很大程度上影响企业数字化转型的进程和质量。如果能达到现有水平，超越现有水平更优，对制造型企业来讲他们不会不愿意去拥抱新的技术。而这其中云云如何把握尺度，既要防止火候欠佳也要防止矫枉过正才是企业的修罗。