当前位置：首页 >案例库 > 正文
油气行业公司墨菲石油如何缩短时间窗口完成拆分
来源：ENI经济和信息化网 作者：
ENI
2023-08-11 14:06:27
墨菲石油公司以20.35亿美元的价格将其在马来西亚的资产出售给PTT勘探交易所和生产部。为了从技术角度促进剥离，该客户希望剥离与其马来西亚业务相关的所有数据。
墨菲石油公司是一家总部位于休斯顿,美国德克萨斯州年产值为26亿美元的全球独立石油和天然气勘探和生产公司。于1963年5月20日成立，主营油气勘探与生产，石油的炼制、运输和销售。该公司多样化的资源基础包括加拿大和墨西哥湾的海上生产，以及北美Eagle Ford页岩、Kaybob Duvernay和Tupper Montney的陆上油气。他们的浮式生产系统(FPS)提供油和将天然气输送到陆上设施加工成产品等。如汽油、柴油、喷气燃料等石化原料。其他海上勘探区块位于墨西哥、巴西、越南、文莱和澳大利亚。
墨菲石油公司以20.35亿美元的价格将其在马来西亚的资产出售给PTT勘探交易所和生产部。为了从技术角度促进剥离，该客户希望剥离与其马来西亚业务相关的所有数据。但墨菲石油公司缺乏技术剥离方面的内部经验以及缺乏可用的工作人员资源和全职工作项目人员，加之来自该客户持续压力和严格的时间限制，墨菲石油公司员工需要周末和通宵工作向收购方提供一个工作系统。
基于此，SNP团队努力支持墨菲石油-PTT勘探交易所交易的完成。SNP团队首先识别和考虑了行业数据保留要求，对层次结构元素，数据量和文件量的尽职调查并且进行了3轮测试。利用 SAP Landscape Transformation Tool实现客户需求，在全球交付地点并在上线后支持。从项目开始到上线后支持SNP团队用5个月的时间，控制在24小时内的停机时间，承受了来自收购公司持续 4个月压力缩减项目时间，以及面临SAP SLT工具在支持油气资源方面存在缺陷的情况下，完整的保留了历史数据记录，并避免了选择性数据的复杂性支持时间紧迫的迁移。
为什么企业数字化转型建设总是信息部...
