在数字化浪潮席卷下，风电企业面临着前所未有的挑战与机遇。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，风力发电机组整机厂商和系统解决方案提供商必须紧跟时代步伐，积极转型成为智慧企业。这意味着他们不仅要具备生产、设计、制造智慧产品的能力，还要助力客户打造智慧化运行的风场，实现高效、精准的能源利用。

数字化转型对于风电企业而言，既是一次深刻的自我革新，也是一次全新的商业模式探索。它要求厂商将各种信息流与决策紧密结合，确保整机厂商在决策过程中更加准确、高效。金风科技作为新能源全产业链贯通的领军企业，深知数字化转型的重要性。自2014年起，金风科技便踏上了数字化转型的征程，全面推进产业数字化和能源互联网建设。凭借在风电行业二十余年的深耕细作，金风科技紧跟时代潮流，把握行业脉搏，大力推进风电互联网和数字化转型。

如今，金风科技已经建立起先进的数字化平台，并以此为基础构建了金风数字化风电场整体解决方案。该方案整合了物联网、云计算、大数据、人工智能等前沿技术，为风电场的宏观选址、精细化测风、风资源评估、风电场规划与设计、建设管理、资产管理与优化等各个环节提供全方位的数字化支撑服务。数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，金风科技的数字化方案能体现传统能源行业数字化的模式和思路，不仅有助于推动风电行业向数字化、智能化转型升级，同时也为全球客户创造更大的价值。

金风科技自2015年起积极拥抱数字化转型，致力于风电行业的全面数字化及能源互联网的构建。通过业务数字化、数字化业务、技术平台三大方向，金风科技的数字化转型历经起步、整合、突破三个阶段。

起步期主要强化内部数字化能力，各业务单元自主推进数字化和信息化建设;整合期则针对早期系统建设导致的数据效率低下问题，进行大平台规划，整合各业务单元平台;突破期则进一步推进业务数字化、集中管理数字化产品，并实现技术平台的全面自主建设。

金风科技的数字化战略以“1411”为核心，强调流程、数据、业务数字化和数字化业务的转型，以及技术平台和组织文化的支撑。在数字化和信息化进程中，流程规范化被视为基石，确保数字化建设的顺利进行。金风科技的数字化应用已覆盖产业链和流程中的核心二级流程，覆盖率超过80%，为其数字化发展奠定了坚实基础。

金风集团积极探索数字化转型之路，通过一系列创新实践，不断提升企业运营效率和竞争力。其中，运营一体化平台作为数字化实践的重要组成部分，通过整合战略、运营和绩效管理，实现了工作流程的优化和资源的高效配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

此外，金风集团还在风电场规划设计、数字化研发和零碳数字化工厂等领域取得了显著成果。在风电场规划设计方面，公司利用先进的数字化技术和工具，对风电场选址、风资源评估和风机布局等关键环节进行精确分析和优化，提高了风电场的建设效率和经济效益。在数字化研发方面，金风集团构建了完善的研发项目管理体系，通过任务划分、平台管理、工具链设计和企业级BOM等手段，实现了研发流程的标准化和协同化，提升了研发效率和质量。

值得一提的是，金风集团在零碳数字化工厂建设方面也取得了重要突破。通过引入先进的自动化生产线和智能物流系统，实现了生产过程的智能化和绿色化。同时，公司还积极推进能源管理和碳排放交易等环保举措，努力实现企业的碳中和目标。

金风集团在数字化转型中积极探索，特别是在人工智能领域取得了显著成果。他们成功地将AI应用于五大关键场景，展现了其在智能化技术方面的实力和远见。

首先，在图像识别方面，金风集团自2019年以来取得了重要突破。他们利用无人机搭载红外和可见光相机，对光伏电站进行高效巡检，能够迅速定位并识别出热斑、遮挡和二级管故障等问题。同时，他们还通过在风机的测风塔上安装云台相机，实现了对叶片的实时监测，有效识别结冰、断裂和裂纹等潜在风险。这些创新举措大大提高了风机的运行稳定性和安全性。

其次，金风集团还推出了智能故障解析专家系统，该系统能够将非结构化的文档数据转化为结构化知识，并提供语音和文字查询功能。这不仅提高了维修人员的工作效率，还有助于知识的传承和共享。此外，该系统还在不断扩展其应用范围，涵盖智慧园区、售前、售后、商业情报和数字员工等多个领域。

在声纹诊断方面，金风集团将其作为叶片诊断的辅助手段。虽然声纹诊断在准确性方面仍有待提高，但其简便易行、对环境要求低的特点使其成为一种有价值的补充工具。

此外，金风集团还开发了AI专利标引分类检测工具，帮助专利人员自动分类和传递全球范围内的新能源相关专利。这一创新大大减轻了专利人员的工作负担，提高了工作效率。

最后，金风集团强调AI技术的工程化和平台化是实现实际应用的关键。他们建立了AI工程平台和研究院，通过流水线化的工作流程和知识经验的积累整合，成功提升了AI应用开发和规模化交付效率60%以上。这一成就彰显了金风集团在推动数字化转型和智能化升级方面的坚定决心和卓越能力。

总之，金风集团通过数字化实践不断提升企业核心竞争力，为实现绿色、智能、可持续发展做出了积极贡献。

金风科技还在数字化运营领域取得显著成就，这一复杂的复合型工作对众多传统制造企业来说颇具挑战。金风科技的数字化转型战略聚焦于“云化、平台化、产品化”三大核心方向。

第一层，在“云化”层面，鉴于传统IT架构的局限性以及云计算的卓越性能，金风科技积极拥抱云技术，利用其在弹性、稳定性和安全性方面的优势，推动业务转型。云计算为风电企业提供了强大的算力资源，满足了风资源测量、风电场设计、仿真研发、运维管理等业务需求，有效降低开发成本并提升开发效率。然而，上云并非简单的系统迁移，而是需要以云为基础，运用新思维推动业务创新，如快速构建资源、使用成熟组件等，增强企业的敏捷创新能力。同时，金风科技在上云决策中坚守数据安全和成本效益两大原则。目前，公司已有六七成的基础设施迁入云端，并计划在未来12到18个月内完成新的混合云架构。

第二层，在“平台化”方面，金风科技致力于消除重复基建的问题。作为连接数百家公司的庞大集团，金风科技面临着复杂的数据管理挑战。通过打造统一的数字化平台和制定可靠的运营规则，公司成功打破了孤立的“数据烟囱”，实现了信息的充分共享和资源的优化协同管理。虽然初期需要一定的投入，但长期来看，这种数字化能力的建立将带来不可估量的优势。基于统一规则的数字化平台已助力金风科技构建了数字化风电场整体解决方案，为风电场的各个环节提供全面的数字化支持。

第三层，“产品化”是金风科技数字化运营能力的重要外化体现。通过将内部积累的基础能力进行打包输出，金风科技不仅提升了自身的管理水平，还为外部客户提供了宝贵的服务。目前，公司在数字化方向的两大重点是零碳智慧园区和大数据能力。例如，在金风科技亦庄园区，通过建设分布式风机、屋顶光伏和智能微网等设施，园区已成功转型为零碳园区的典范。这些举措不仅展示了金风科技在数字化运营领域的卓越实力，也为公司的可持续发展注入了新的动力。

金风科技还在积极推动数字化转型的人才培养，这尤为关键。这些人才可分为三大类：其一是对数据敏感且具备专业知识的人才，他们虽未必计算机专业出身，却擅长数据归类和关联，像图书馆管理员一样精通数据整理;其二是技术型人才，即常见的开发人员，他们需迅速提高生产力，同时将业务与技术紧密结合，洞察业务核心需求，避免陷入重复劳动;其三是复合型人才，如产品经理，他们需从商业模式出发，深入理解行业各环节，打通壁垒，精通架构与业务，带领团队实现产品创新。

此外，企业还需深化组织结构变革，确保全员思想统一，避免各自为政。为此，金风科技已调整组织架构，成立由董事长领导的数字化委员会，汇聚业务与IT专家，共同制定数字化发展战略，确保执行到位。

在数字时代的浪潮中，许多企业将数字化运营视为终极目标。然而，骆仁童博士提醒我们，这仅仅是起点。企业应将视野扩展至整个产业价值链，借助技术的力量，为更多产业和企业注入活力，从而推动整个行业的蓬勃发展。这种正向的推动力量，正是企业持续成长的源泉。

金风科技便是这样一家具有前瞻性的企业。他们不仅致力于自身的数字化转型，更通过打造全产业链新能源互联网平台，构建了一个“源网荷储一体化”的生态体系。这个体系为新能源企业提供全方位的服务，从规划、建设到运营，助力行业实现可持续发展。

此外，金风科技还积极拥抱全球化战略，寻求与外部合作伙伴的共同发展。Kyndryl勤达睿作为全球领先的IT基础设施服务商，为金风科技的全球化进程提供了有力支持。他们的专业服务，包括海外战略的设计与落地、基础设施的架构设计等，为金风科技在全球市场的拓展奠定了坚实基础。

在数字化运营的道路上，金风科技始终坚持以数据为驱动，优化生产管理流程，实现资源的高效配置。同时，他们不断整合自身能力，对外赋能，与行业上下游企业携手共进，共同探索智能升级的新路径。这种内外兼修的策略，使得金风科技在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为数字化运营的典范。