方案简介️

制造业研发设计过程中，不仅会涉及到开发交付、大型装备制造、工厂土建等大型项目的项目管理，涉及的参与人员多、流程环节长、持续时间久，项目管理工作极其复杂。同时也会有很多日常的中小型项目管理场景。飞书通过多维表格和飞书项目，针对不同的项目管理需求，打造标准化的流程，加速项目上线并做到资源的合理利用。

场景挑战

项目管理复杂度高：相比其他行业来说，制造业的硬件研发具有项目周期长、市场变化快的难点，管理起来会更加复杂，容错率更低;

工作进展不清晰：团队成员完全靠自觉推进，PMO 一对一私聊进展效率低。各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂;

任务分工不明确：没有统一任务看板且无法实时同步进度;没有跨部门的结构化流程;

研发进度无处查：研发进度情况汇报依赖 Excel，数据透视耗费时间，缺乏动态数据结论。

方案价值

方案亮点

1.使用多维表格实现轻量级项目管理

1.1 项目计划拆解

用一张表展示：任务、状态、进展、执行人、进展、时间等信息高效掌握

1.2 项目进度管理

根据项目状态进行分组，重要项目排期一目了然

1.3 项目状态看板

使用看板视图管理任务，未开始/进行中/已完成/停滞项目瞬间掌握

1.4 项目进度管理

根据项目状态分组，重要项目排期

1.5 团队任务跟踪

使用看板视图查看团队任务，☑️勾选是否符合预期

1.6 自动化提醒

设定触发条件和执行操作后，多维表格会根据数据自动变更，并自动执行下一步操作

2.使用飞书项目实现硬件研发项目管理

2.1 项目流程管理

流程、节点随需调整，项目状态一目了然。

2.2 项目资源盘点

清晰查看人员排期、开发排期，保证人效最大化。

2.3 项目沟通

告别传统项目管理中点对点的 IM 、电话、邮件或者项目组成员的会议，通过一个群内嵌所有项目信息，新项目成员所有历史信息可见。

2.4 丰富的工作视图

完整展示项目内工作项内容，多维呈现，快速重组信息。

2.5 灵活度量统计

提供丰富、灵活的图表，实现项目对重要指标进行实时度量，驱动项目持续完善。