在和利时，以前IT人员大多以技术为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。

“用自动化改进人们的工作、生活和环境”是北京和利时集团的口号。22年前，这家企业由知识分子创立，用“生逢其时”并不能完全解释和利时的成功，可以说，在这家浓缩了中国民营自动化产业和制造业发展缩影的企业背后，率先选型H3 BPM，把管理工作各项流程也建设成自动化，进行一系列的IT革新，使它拥有了强健统一的“肌肉”，通过合理配置资源迈向了广阔舞台。

流程管理永远在路上

在和利时董事长贺剑锋接受主流媒体采访时，就提及过自动化市场的“无国界化”特点，无论是国内还是国外市场，归根结底还是要想办法提升自身能力。一方面深入行业，瞄准前沿技术，另一方面用过硬的管理标准和质量标准严格要求自己的产品。而对于和利时的CIO周义来说，作为这家稳占国内自动化市场领头羊企业的信息中心主管领导，他也将企业流程管理的系统建设工作，看做管理和质量一体化、标准化之路的重要落地点。

德国发布的《自动化2020白皮书》中提到，自动化技术将在德国下一步工业发展阶段起到核心的作用，这表明西方主流国家已经将自动化作为一个重要领域来发展。在国内，当前经济社会发展已经从前期高速经济增长进入了“新常态”的中高速增长新阶段，作为从事自动化领域的企业，和利时可谓是“春江水暖鸭先知”。大好的形势之下，其IT建设一直在路上，尤其是率先选型H3 BPM流程管理软件，将业务流程贯穿到企业经营管理的全生命周期中，形成面向用户、面向服务的转变，一系列的IT革新使它走在了诸多欧美竞争对手前面，成为它在国内和国外市场成功的关键。

做过多年技术开发与信息化工作的周义对记者娓娓道来：以前，我们IT部门的定位是生产力工具提供部门，当时是以技术为导向的，主要提供OA、Mail等平台来提升办公效率。经过了后来的进销存、技术管理、等单项应用系统建设阶段，以及ERP等集成管理平台建设阶段，实现了财务业务一体化、研产一体化，目前已经进入第四阶段：即从业务流程到面向客户的产品和服务全生命周期的管理。这一步走出去不再仅仅是支持，而是转变为以业务的视角帮助各业务部门更好地服务自己的用户，为业务部门构建一个业务创新的平台。”