最近企业并购市场很疯狂，动不动就听说又哪家企业被整体吞掉了。一场合并或者收购可以引发一场IT部门的众多复杂问题的“雪崩”。这里有10个技巧来帮助你最小化这个问题并且保持你的理智。

商业上的合并和收购决策通常情况下不是由于技术问题做出的。但是现实是，技术很快成为了一个重要因素。很多技术方面的考虑包含在里面，还有政治和风险管理因素方面的考虑。如果您活跃在企业合并和收购市场，那以下10条是关于这方面的建议：

1、做到透明化

即使你的公司是即将被收购的公司，公司被并购激发了员工的恐惧感——包括IT员工。无论如何员工都将会做出决定，尽可能的做到透明化这样你就不至于制造出一个充斥着秘密和谣言的压抑环境。

2、做人员计划——尽量让每一个员工都参与进来

只要你有了一个清晰的计划了，就去跟员工进行沟通。如果并购意味着一些员工将要改变立场，让他们知道就好。如果有一些员工会因此失去工作，也让他们知道，并且帮助安排他们找到新的工作。如果可能的话，尽量避免并购性裁员。最好是将他们重新部署在公司的新岗位上，你跟你的员工都会因此受益。

3、不仅要注重系统兼容性，更要注重管理实践

不论何时来自不同公司的IT系统一定是被制造出来与其他人协同工作的，重点是技术系统的兼容性。然而，特别是如果你从事的是类似医疗、保险或金融类的高度管制的行业，应当对系统兼容和管理实践给予同等的重视。

4、考虑终端客户和投资者所考虑的

IT经理很容易被并购导致的系统迁移和转换的最后期限给困住,而忘记投资者和终端客户对新公司想做什么业务(和它的系统将是什么样子)的想法。如果有复杂的系统并发症,应当制定计划来处理政策和人员问题以及重要技术问题。

5、做失效备援计划

系统迁移和转换很少能够完美地结合。这就是为什么给所有关键任务系统做失效备援计划的重要原因,必要情况下可以立即激活失效备援计划。

6、决定哪些系统你将不会继续使用……并达成协议

从技术甚至是商业的角度来看,这似乎直接决定了哪些系统重要必须继续,哪些可以废除。然而,同样重要的是要记住这些系统大部分都有内部的支持者。永远不要把自己放在一个你可以单方面撤销系统的位置。相反,花时间聚集用户让每个人都可以参与意见共同做出决定。

7、与供应商联系,衡量合作

在大多数并购中,两家公司至少有几个系统在做着同样的事,但是这些系统来自不同的供应商。供应商不想失去客户,所以如果一个决定做出会终止一个特定供应商的系统应用的话,您应该首先进行尽职调查确定如何与供应商继续合作。如果缺乏供应商合作,其影响可以扩展到一个系统迁移或转换的时间达到数周,甚至数月。

8、规定失效备援条款并更新你的失效备援计划

失效备援条款必须在系统迁移和转换时做出。但与此同时,重要的是要做出一个长期的应对灾难的恢复计划并形成一个新的组织。

9、系统安全和网络

随着一个新组织的加入,随之而来的也有新网络和网络节点。曝光的公司面临的最大的安全隐患之一是：公司面临收购后确保没有无担保后门或开放端口进入公司网络。这种情况在收购后会很容易地发生,因为有如此多的IT地面覆盖,人们很容易忽视一个后门。

10、考虑员工恶意破坏的可能性

没有人喜欢去考虑员工的恶意破坏,但这在并购期间可能会发生,因为通常至少会有一些员工感到不满。IT员工破坏的可能性最高,可能对系统造成重大损害。如果你觉得在你的组织中有高危区域,此区域中的活动应该严密监控。如果一个潜在的破坏开展而来,你需要迅速行动,必要时要调用外部专业知识。不要试图自己处理整个情况。