在K.K的《失控》一书中，关于生态圈中角色共同进化的描述非常细腻，至少在第五章里，花费了非常大的篇幅来表达，甚至感觉有一些过份。他所强调的其实是在商业世界里面，架构你的商业模式应该如何来考虑多个角色的共同存在与进化。

2006-2009在温州工作期间，经常和同事们爬山，就是大罗山了。当时非常纳闷的是，山上在冬季干涸的封闭的天然水库，到夏天就会看到许多鱼。这些鱼到底是从哪里来的呢?它们和竹笋一样，也有一个“种子”般的过程?并不符合我在平原生活的一般认知。

其实到现在我也不能理解。

或许，鱼本来就在那里，只是符合他的条件到了，自然就出来了。就好像《失控》中写到的，将城市的人工绿化褪去，当地原始的植物陆续就会长出来。或许这就是道理。

今天，食号店的轻店招募工作正式开始，各种初始化也在开始。整个周期预计在一周左右。从今天和20多个潜在的合作者沟通情况看，40%的门店老板愿意合作或者是乐意尝试合作。我们的轻店计划并不是一个“新”的销售手段或者渠道，而是对合作伙伴既有生存状况的充分尊重。我想这个让我感到有些惊异的沟通结果，其根本乃是因为尊重而产生的“唤醒”，他们的这个诉求是一直存在的，但是“光给了温厚的阳光，没有给充沛的水”，这样就无法涌现出来，象大罗山的鱼那样在泉水的滋润下，在皲裂的水库底部慢慢长出来。

“唤醒”的技术就是最简单的定向操作，处于最原始的尊重。

对于明天我们和轻店店长的沟通，还会有许多新的更新与迭代。有兴趣的朋友可以关注“食号店商城”这个微信公众号，一起见证我们的点滴进步。没有一种喜悦可以抵挡这个初生的喜悦，它的美，在于它真的很象大罗山的鱼。

“黑夜因为凉风变得更清澈，呼吸因为花香变得更用力，脚步因为思绪变得更有节奏;体验无法获得专业，但它是用来生产订单的，这个订单就是我们每个人不同但又同样存在的生活!”刚才刷了朋友圈，看到一位好友的感悟，转过来，觉得比较匹配当下的情愫。

PS:下午和CIO时代网负责人刘晶、北大CIO班第19届的班长齐亚卓在南京南站的星巴克讨论了关于一个主题电影剧本的事情，感受到一个强烈的跨界力量。那就是CIO这个群体在当下的时光里怎么去“新生”。这个感觉和大罗山的鱼又是多么的接近啊。