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“大跃进”下的初始规模是O2O业务可持续的原点
——《轻店》6
来源：ENI经济和信息化网 ：王甲佳
2015-04-29 08:44:45
昨天说今后这个连载基本是避开法定休息日，耐心一些，更多的时间留给相对深入的思考与实践。也是一个相对舒缓的节奏。
昨天说今后这个连载基本是避开法定休息日，耐心一些，更多的时间留给相对深入的思考与实践。也是一个相对舒缓的节奏。
我现在掐指一算，等银行帐号整下来，再办理微信支付的手续，估计5月8号是赶不上了。哈，是的，5月8号是启动《轻店》的众筹。
可喜的是5月5日我们的轻店O2O商学院第一期在南京开班了!
废话少说，今天要谈的是一个非常严肃的话题，那就是怎么避开O2O业务后继乏力的陷阱。说到这个，需要和大家先复习一个典故，就是当年肯德基初到中国开辟市场的时候，恪守一个准则，就是在一个城市或者一个城市群落开店有一定规模的时候，才会到新的区域开店。其实你现在来看，就是一个北京南站，就有好几家肯德基，不去分析什么竞争区隔战略，也不要去分析人流量。规模!规模!
资本为什么要“烧钱”，就是希望用金钱来换取时间，最短时间获得基本的规模。
O2O业务为什么容易“失败”，都是在规模这个问题上出了事情，就是前面说的“小周天”，其实许多O2O项目在原理和基本条件上岁不至于完美，但也是靠谱的，忽略的就是一个规模问题，规模问题在本质上一个流量问题，流量问题的本质乃是对生活消费习惯的洞察缺乏定力。
所以在“小周天”的时候需要“大跃进”策略，也就是要将几亩地的投入集中到一亩地上，没有其他的情怀可以替代这个。所谓“第一炮要打响”，不仅仅是一个直接的毛利平衡，还是团队意志力、市场影响力的直接体现。
对于这一点的认知我是非常具体的。
关键字：
O2O
转型的最终目的 -提质降本增效
