医疗机构经营模式的转型，实在不是只有转型的意愿就可以的，这是一个系统工程，需要基础配置、人才配置、服务产品的设计等一整套体系来支撑，否则根本转不过来。

抱团转型，只是大佬的游戏？

然而，在莆田(中国)健康产业总会执行会长吴曦东看来，莆田系的发展正面临新的机遇，他认为从2014年以后，莆田系医疗机构的发展将进入3.0时代。

吴曦东把莆田系民营医院的发展划分为三个阶段：

2003年非典之前是1.0时代，这是莆田系的草莽时期，发展不太规范;

2003年至2014年是2.0时代，这个时期很多莆田系民营医院已经开始自创品牌、连锁经营，开始回归医疗本质，但是1.0时代的某些现象仍然存在;

2014年以后是3.0时代，这个时期将完全摆脱2.0时代残存的不规范经营，走上全新的发展道路。

对于民营医院而言，最重要的政策体现在医保准入、银行贷款、土地、税收和人才五个方面。

2013年下半年之后，许多利好政策纷至沓来。2013年，国发40号文件《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出炉，在政策“落地”上较以往有大幅推进。2014年“两会”，国家卫计委主任李斌提出“四个放宽，一个简化”，在资本进入门槛和人才流动、多点执业上再次给与支持。4月初，国家发改委等三部门提出“放开非公立医院医疗服务价格”，为民营医院价格松绑。

吴曦东认为，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》当中，明确“营利性医疗机构为补充”这一点非常重要，这使得莆田系医疗机构终于明白了自己在中国整个医疗体系当中的定位，终于清晰地知道自己能做什么了。

吴曦东告诉网易科技，莆田系医疗机构2014年之后会进入一个新的发展时期，是因为环境在变，这使得莆田系医疗机构的经营理念必须转变。一方面，政府的监管越来越严格，从过去的重审批、轻监管变为轻审批、重监管;另一方面，政府鼓励社会资本办医，资本开始涌入医疗行业，既有像金陵药业、贵州百灵、复兴医药、康美药业等医药企业，也有中信资本、联想控股、阿里巴巴等健康行业之外的资本巨头，这使得莆田系感受到了巨大的压力。民营医院会越来越多，患者的选择也越来越多，市场会迫使莆田系医疗机构转型。

“新的机遇也意味着新的挑战，挑战我们莆田系医疗机构老板的素质，能不能跟上趋势的发展。”他说。

2014年6月28日，在莆田(中国)健康产业总会成立大会上，莆田市市委书记梁建勇在致辞时说，莆田(中国)健康产业总会的成立是全国莆医由分散创业走向抱团发展的一次盛会，标志着莆系医疗站在了一个新的发展起点上。

吴曦东告诉网易科技，莆田(中国)健康产业总会主要做三件事：

第一，行业自律。

第二，整合资源，这主要体现在抱团降低营销成本和采购成本上。他透露，总会已经开始在有的地方尝试把当地的几个民营医院合并成一个集团，专家资源共享、避免恶性竞争，这会大大降低营销成本。另外，总会发起成立的普天药械交易网，可以集合医院的力量与国际品牌谈价格，降低采购成本。他甚至断言：“未来民营医院一定比公立医院便宜，不信你等着看吧!”

第三，回馈社会，承担相应的社会责任。针对边远地区医疗条件比较差的现状，总会会发起投资一些项目，满足边远地区的医疗需求。

在莆田系医疗机构的转型方面，另一个引发广泛关注的组织是“中国医疗健康产业发展策略联盟”(简称“医健联盟”)。2013年11月，由新希望集团董事长刘永好、万通控股董事长冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮三人牵头成立该联盟。医健联盟现有16个会员单位，覆盖了医疗健康、金融、养老、地产、保险、科研等领域，其中包括“12位莆田系带头大哥”，共掌管近1400家民营医院，控制着上千亿的资产，涉及医疗健康产业整个产业链。

网易科技与医健联盟取得联系，该联盟婉拒了采访。在官方介绍里，医健联盟希望建立一个长期发展、互帮互助、资源优化、拥有资本和技术支撑的平台，解决一直以来困扰国内民营医疗健康产业发展的瓶颈：缺乏融资渠道和医院的科学管理。除了三位发起人外，联盟成员实行入会推荐制，企业成员主营业务涉及中国医疗健康产业的各个领域。换句话说，抱团取暖，换来融资上的便利和管理上的升级。

对于莆田系的抱团转型，也有业内人士并不看好，认为从这次莆百大战就可以看出，莆田系内部并不团结，很难找到利益共同点，“抱团转型”只不过是大佬的游戏。

然而，新资本的到来，利好政策的逐一落地，能否开辟新的局面、从基因上改变莆田人靠营销“赚快钱”的历史?这是各方都在密切关注的问题。