在做信息化规划，规划好以后一定要按照实施原则做分步实施。在做信息化建设的宣讲之前有几个感受，这个是去贵州参加一个会议，工信部怀部长发言时所说两句话：第一句是“没有量化就无法管理”。所有业务和管理一定要进行量化，其实有一点个人感觉特别有感触，类似于我们企业内实施的阿米巴管理思路：做阿米巴其实就是把所有的原来不规范的信息进行量化，原来各部门比如说生产财务供应销售和报款等各个部门之间的量化数据不统一，我们把他统一进行量化。量化以后运用到阿米巴的一个管理。第二句就是“以后企业的竞争力其实主要是对于数据，大数据及其方向的智能处理能力”。

例如，企业要在一个平台打造数据中心，这个数据中心不是随便建几台服务器，把它们联到一块就叫数据中心，从原来设备的供应商到库存再到发货以及产品客户，包括生产上的所有数据都需要从各个系统整合到数据中心执行。就比如采购来说，从使用管理部门会提需求，做请购单以后这个有编码你可以填，如果没有编码你没有办法进行请购任何一个设备东西的。在请购编码规则定好以后，这个请购单经过审批以后，然后会自动的传到招标系统，招标系统会自动发送信息到供应商。供应商会进行一个报价，然后公司内部进行评标。评标以后这些数据会自动再传到ERP系统里。从ERP数据出去到供应商，然后再回到ERP。ERP系统到一个收货到入库和仓库管理进行一个实时的交互。对于销售产品，同样采用我们即产即销业务，从上海运营中心来说，主要是进行一个合同，还有就是订单发起以后这些数据可以自动传输到河南或者新疆或者山东，然后在线数据再传送到客户。

对于生产来说我们通过MES执行系统生产上的班组到各设备上的一些，包括各供应链的投入产出，实时消耗，全部通过实时数据汲取，也是汇集到一个数据中心，在数据中心的基础上提高企业的经营力和竞争力。

做信息化的时候首先要维稳，对原有信息化系统的稳、原信息化系统对企业管理运营要稳，只有在稳定的基础上，信息化建设才可能有作为、才能信息化提高优化，如果不能够保证稳定，不可能有优化。在做优化的基础上一定要做创新，不能还按原来老的思维，IT信息化建设和企业管理都需要优化。我们老板经常提，信息化的价值不是简简单单的减低成本和提高效率，如果你信息化建设能够引起管理、工艺的变革与创新，这其实才是一个信息化的价值。只有做优化才能创新，只有创新了你的IT信息化，企业信息化部门的个人的能力，包括企业整体才有可能有提升。在学习过程中，把新老工作经验与思维相结合，转化成新的工作模式，这样信息化才能够真正的落地实现其价值。