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南益集团张秀军：合理规划、技术支撑、资源妙用共同推进数字化进程
来源：ENI经济和信息化网 作者：张秀军
2020-08-21 14:14:00
张秀军将企业数字化转型的主要因素归纳为“第一个是最高决策层对数字化转型的认知，第二个是技术的支撑能力要到位，第三个是实施数字化转型的核心团队要懂得充分利用外部资源”。
张秀军将企业数字化转型的主要因素归纳为“第一个是最高决策层对数字化转型的认知，第二个是技术的支撑能力要到位，第三个是实施数字化转型的核心团队要懂得充分利用外部资源”。显然，从决策规划，到硬件适配，软件灵活，企业数字化转型是将企业作为一体，上下贯通的合作过程。
首先，决策层的整体规划会直接关系到企业的资金、人力等资源的投入，不管是新的业务或是企业新的转向，首先要能有让决策层认为值得一试的价值。而如何体现这个价值则与CIO或转型核心人物对项目的规划息息相关。因此，新的转型计划被纳入使用之前，最重要的是企业是否有足够先进和敏锐的眼光，以及企业内部是否有完整顺畅的沟通渠道。
除此之外，张秀军表示，“决策多好都要有技术支撑，这是相辅相成的”。南益的规划成型之后，又花费很多时间寻找能够实现规划的供应商，这里包括做计划安排的，做标准的，做智能输送系统的…… 几大项目缺少一个都可能导致项目效果大打折扣甚至直接导致项目失败。投资收益的估算要合理，要有数据估算和风险评估，以技术落实规划，并带来可见收益，是对最高决策层支持数字化转型的最重要因素。
再者，资源，对传统加工制造业而言，管理层知识层次相对偏低，高学历人才严重缺乏，单靠内部人才很多事情是做不了的。因此，南益电脑针织有限公司整个厂区的规划和建设，借助了南益地产集团的人才和资源做支撑;智能制造系统，部署了国内领先的APS、GST等外部系统，做到合理的排单和生产安排，智能输送系统则根据现场要求，做了上百项技术革新，互相推动着数字化化转型的成功。
数字化要一盘棋更要各自为战
