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数字化人才管理的发展之路
来源：腾讯网 作者：佚名
2020-11-05 09:00:35
一场疫情推动了企业的数字化转型进程，有关数字化转型的信息不绝于耳。然而根据调查，中国目前只有25%的企业开展了数字化转型，只有7%的企...
一场疫情推动了企业的数字化转型进程，有关数字化转型的信息不绝于耳。然而根据调查，中国目前只有25%的企业开展了数字化转型，只有7%的企业转型成效显著，虽然各行各业都有领军企业走在数字化转型的前列，但是更多的企业数字化转型之路才刚刚开始。
企业内部的数字化转型需要改变生产方式、管理方式和决策方式，从内部做好准备的企业是具有前瞻性思想的企业。信息技术和数据技术的应用首先改变的是人们的沟通方式，当使用高效的、现代的沟通工具进行管理沟通时，企业就已经开始了新的管理创新、组织创新甚至业务流程的创新，这也带来了企业内部数字化人才管理的开始。数据技术带来了新的组织管理方式，同时也改变了人才管理方式。
企业可以通过在线系统，短时高效的收集组织数据、个人数据、员工测评、盘点、培养发展等数据，这是数字化的第一步。对积累的数据进行纵向对比，精准的分析，交互分析，进而迅速的为企业提供人才管理决策，才是数字化人才管理的目标。
过去企业的管理决策以经验为主，所以工作时间越久的人积累的经验越多，形成了更多对行业和人才的认知，以及对管理的认知，能够做出更好的决策。但是企业传统的模式缺少数据，没有数据的积累，缺少对数据的分析。未来企业的管理决策需要对数据有更深刻的洞察力，掌握更多的处理数据和分析数据的方法，能够迅速的做出更好的分析和判断，支撑更好的决策。
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编辑：宋含怡
转型的最终目的 -提质降本增效
