2011年，经济陷入全线亏损，日本大型企业在中国的业绩却逆势上扬。而今，将重要的事业部门转移到中国，已然成为日本企业自救的重要战略，中国市场为日本制造业的重新调整提供了舞台。在日本企业酝酿转战中国时，联想正考虑将部分PC生产线转移到德国，而苹果CEO库克日前也公开称，希望苹果的产品能够在美国制造。

显然，电子制造业产能的双向流动已经成为大势所趋。后工业化时代，中国IT制造将面临由‘制’转‘智’的拐点，规模化制造正逐步向个性化制造转变。进行产业升级，进入更高端的制造领域成为中国制造转型的必然。《经济学人》刊发最新研究报告指出，借助数字技术，全球电子制造业面临第三次大变革。这一新趋势，对中国IT制造无疑是一大考验。

夏普目前正承受着日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足等六重苦，夏普的现状只是目前日本IT企业面临困境的一个缩影。在过去的一年里，日本的电子产业和汽车业在全球市场上的主导力日益减弱。特别是日元的急速升值，严重影响了其在全球的竞争力。因此，夏普正在积极寻求自救法则，检讨此前单打独斗模式，现在将目光寄望在中国市场。夏普董事长在日前的中国业务推进说明会上表示，中国将成为夏普最大的海外市场，目标今年销售额达到600亿元。

在中国市场方面，今年3月份，联想集团宣布，将部分商用电脑生产能力从中国移至日本，以缩短交货时间，降低运输成本和风险，并提高品牌形象。三个月之后，市场再度传来消息称，今年夏季前，联想集团正考虑将部分PC生产线转到位于德国的工厂。与此同时，苹果CEO库克日前也公开表态称，希望苹果的产品能够在美国制造。

从日本到中国，从中国到日本、德国、美国，这样大规模产能的双向流动，是否预示着IT制造业面临第三次大变革?这个几年前还是天方夜谭的话题，如今却在逐步成为现实。据了解，由于欧元相对于人民币不断贬值，在中国制造的成本优势不断减弱，不少欧洲企业将电子产品的订单转移到东欧等地。在此背景下，原产原销受到更多企业的关注。所谓原产原销，是市场转变的一个方向，企业可能把一个美国市场上卖的最好的产品线放在美国生产，而把在中国卖得好的产品放在中国生产，这是一个优化的过程。这一传统经营模式的重新抬头，一个重要的因素，是中国制造的成本在不断提升，使得中国制造的价格优势不断减弱。因此，才使得IT制造业产能双向流动成为了必然的趋势。

据Record Japan网站近日发布的关于中国IT市场规模动向的预测数据分析指出，中国IT产业规模扩大主要有两大原因，一是消费者对IT产品需求增加。二是政府颁布十二五规划。从市场的驱动来说，无论是厂商还是消费者，更多的焦点还倾注在价格这一层面上，而政策的驱动对于市场而言更多的只是一种催化剂，这一点也折射出了中国制造的软肋。

作为中国乃至全球最大的IT制造代工厂商，鸿海集团可以说是中国IT制造的代表。董事长郭台铭认为，从制造到智造才是中国IT制造企业走出去的发展竞争力。郭台铭称，未来鸿海集团的成长模式将由工厂-技术-贸易导向转型为贸易-技术-工厂导向，富士康过去只盖工厂，但未来将转为寻求对业务进行转型，从主要的制造业务，转向侧重于研发和商贸，主攻中国大陆市场和重视消费者服务。

尽管中国制造在双向流动趋势上只是扮演本地化组装角色，但中国的劳动力成本优势，还是让中国制造一路高歌猛进。不过，后工业时代转智拐点来临，进行产业升级，进入更高端的制造业，已经成为必然。

新一轮全球制造业的争夺和转移已经展开，郭台铭认为，欧洲、美国并不适合做制造业，中国大陆将是最后赢家。但目前看来，随着成本的不断上升，中国制造的价格优势不断在削减，从这一点来说，中国制造要转变为中国智造，首先需要突破劳动力的瓶颈。

廉价的劳动力大军，曾是中国制造业发展的主动力，而眼下的劳动力已不如往昔那么庞大，也不像曾经那么廉价。2011年，中国民营企业的城镇劳动力成本经通胀调整后增长12 .3%;与此同时，这些企业还面临不断恶化的用工短缺问题。中国的人工成本快速上升，究其根本原因，是劳动力价格的大幅增长。以富士康为例，富士康将把大陆员工的月薪调至4000元以上，调幅达到82%。其他IT制造企业不得不采取紧跟策略，大幅提升工人工资。除了劳动力成本，不断上升的燃油价格，以及高企的物流成本，也推升了中国IT制造的成本。美国波士顿咨询集团预测，按照中国现在的劳动力和运输成本的增长速度，在5年之内，北美和中国的成本效率就会持平。

成本的不断上升，使得中国IT制造业的竞争优势正遭遇挑战。因此，对大多数企业而言，唯一能生存的方式就是提高生产力。品质和产品质量的稳定性，是企业转向自动化、特别是高科技主要推动力。对于想在全球竞争的中国企业而言，自动化是提高产品质量必需途径。随着后工业时代的来临转智的拐点，进行产业升级，进入更高端的制造业，已成必然。