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ERP系统切换 国美为未来发展“蓄能”
来源： ：
2012-03-29 18:04:43
根据国际惯例，新ERP系统需经历运行期、磨合期、优化期和稳定期四个阶段，这个周期大概持续9个月左右，当系统进入到稳定期后，将对国美的
根据国际惯例，新ERP系统需经历运行期、磨合期、优化期和稳定期四个阶段，这个周期大概持续9个月左右，当系统进入到稳定期后，将对国美的经营产生巨大的推进作用一位家电业人士这样表示。
国美集团发布的2011年上市公司年报显示，2011年国美上市公司销售收入总计达到人民币598.21亿元，比10年同期增长17.5%;综合毛利润由人民币93.60亿元增至人民币108.59亿元，比10年同期增长16.0%。
国美相关负责人也表示，集团于2011年11月在全国1700多间门店成功部署了新ERP信息系统。该工作是一项庞大而系统的工程，涉及面广，工作难度大，特别是在新老系统切换后，实际运营中与新系统的配合仍需要一个适应过程，当系统进入到稳定期后，将对本集团的经营产生巨大的推进作用。
业内人士也表示，为了从战略角度推动自身的差异化经营并充分利用规模优势，国美不断继续发掘与国际知名电器品牌合作的机遇，同时以主推、包销、定制、OEM、ODM及商品配件等多种模式推进与重要供应商的差异化战略合作。
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