的实施，国内企业用户对ERP应用将逐渐升级，对ERP的投资的增幅也将加大。

具体数字：2014年国内ERP市场规模为582.5亿元，预计在2015年将达到597.1亿元，2018年将达到706.8亿元，2019年将达到765.4亿元。

但是，传统制造业虽然面临困局，有眼光的企业都会思考更深层的问题。比如，既然未来市场空间这么大，怎么借助这个机会完成信息化甚至是商业模式的变革?如何更好地应用云计算、大数据、物联网等新的技术的应用，企业都会考虑这个问题;落到企业实际中，是对一些基础设施重新来投资，还是重新来做还是进行梳理?

通过历史实践发现，企业的转型还是要以市场需求为出发点，企业要做的就是以服务最好、最快捷为最终目的。明确了转型方向，那么未来制造业ERP有哪些趋势，具体如何来做?

1.下沉到终端，利用数据价值。

企业面临的一个问题是，在制造业，收集数据的技术越来越多、方式越来越方便，在“数据就是价值”的时代如果不加以利用就浪费了，而利用这些数据就会有很大的想象空间。因此，在制造业ERP升级中，将价值触角下沉至与自动化设备串联，协助企业实现更多的应用价值，甚至是探索出更多的商业模式。

值得注意的是，在这个阶段，ERP等软件应用是核心，它协助企业在纵向、横向全面整合，即：从研发——销售——售后服务，形成完的整价值链闭环。尤其在未来制造业是要转向大规模定制化生产，只有应用这些软件，才能使企业的商业模式从B2C转向C2B成为可能，才能实现如白皮书中的价值模型描述的工业4.0目标。

不过这一点显然已经被一直关注国内制造业的鼎捷发现了，在如何帮助企业利用ERP实现中国制造2025/工业4.0价值中，鼎捷总裁叶子祯先生在年中已经提出了工业4.0驱动变革类型模型，即，通过生产制造系统的一些软件(如ERP、APS、MES)，制造行业可以从最开始的低成本、高质量、高效率生产方式，演进到互联网时代的高速度方式。

2.结合“互联网+”，进行商业模式变革。

企业转型面临的另一个趋势是，正如白皮书中强调的，生产制造ERP厂商已无法回避互联网+ERP时代的到来，企业不转型也会被互联网企业颠覆。所以，ERP厂商下一步就是要主动将价值链延伸至互联网端，实现电商化与协同化价值。

当然，“互联网+工业4.0”这个战略已经是被人熟知，SAP、鼎捷、用友、浪潮等ERP厂商也都纷纷推出了各自的解决方案。虽然大同小异，但比较来说，鼎捷的T100产品最具代表性，从图中可以看到，采取软件与硬件集合的方式，尤其在自动化控制方面下沉整合，在制造业企业迫切需要一步到位的方法来突破困局的时候，鼎捷提供的是一体化解决方案。

其实细细看来，图中左侧部分是国内一些软件厂商一直在做的服务，但在市场趋势和政策利好下，为了抓住这个转型窗口期，更快、更好的提供一整套方案，必然要加强其他方面的能力。

我们都知道，物联网应用方面是制造业重构企业价值链的重要的一部分，在互联网+的新环境下，也将会产生更大价值。比如鼎捷为了更好地提供右边部分的服务，今年5月已经与物联网领域影响力比较大的研华科技签署了合作意向书，在物联网应用方面建立密切的合作关系，让自己增加了更多优势。只有这样，才能满足亟须转型的制造业的需求。