近日消息，任正非为主营电信设备的华为定了一大发展基调，转型做电商，说可以大胆地干。

去年3月华为商城上线，截至目前主要售卖华为自己的电子设备及提供一些增值服务，但该网站成立不到一年时，就已经实现盈利。华为电商的试水非常符合任正非对终端发展的预期，甚至也让任正非对互联网销售有了切实的感觉和更大的设想，包括卖阿根廷牛肉。

其实任正非的想法很简单，利用自己的资源优势，以最小的成本做点最可行的事。某种程度上，其实是对现有电商市场的一个补充，基于优质货源之上的独特电商。

当发展遇到天花板之际，不仅华为在想如何突破、转型，全国的企业也在思考这一问题。

雷军8月15日表示，小米的核心业务不是销售智能手机，而是电商(通过网站销售配件)，与移动运营商的交易，以及销售互联网服务，如游戏。小米目前已经是中国第三大电商公司，每月营收已超过320万美元。

雷军说小米第三大显然有点夸张了，据中国电商研究中心8月19日发布的《2013年(上)中国网络零售市场数据监测报告》(以下简称报告)显示，截至今年上半年中国B2C网络零售市场上，排名第一是天猫，占50.4%份额(3800亿元左右);京东名列第二，占据20.7%(1560亿元左右);位于第三位的是苏宁易购达到5.7%(430亿左右)。而7月，雷军透露小米2013年上半年营收达132.7亿元。在B2C方面，天猫、京东和苏宁易购才是三甲，小米暂时跟前三名还是有很大的差距，但是按照小米目前的发展态势看，想冲进三甲也不是没有可能。

《报告》还显示，我国2013年上半年网络零售市场交易规模为7542亿元，预计2013年全年，全国网络购物交易额有望达17412亿元。市场巨大，小米带动的互联网营销模式震动了传统手机企业，很多手机企业都开始在网上销售，一方面与京东、苏宁等电商合作，一面自建商城。

　　各公司纷纷入局

最近，东方航空公司B2C网上商城东航产地直达网 电商平台正式上线，以生鲜为主要品类，并强调其原产地直供的服务特色，试水电商。

6月，国内快递巨头顺丰速运进军电商推出电商平台顺丰优选，走高端路线主营生鲜食品。

与华为类似，富士康6月份也传出消息，其母公司鸿海集团拟转型发展电商平台，该平台命名为富连网，目前已在中国内地注册。据推测这可能是一个基于3C等类目产品的B2B电商平台。

8月初消息，民生银行牵头的成立民生电商，民生电商背后站着董文标、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、张宏伟七个大佬，可谓含着金钥匙出生，据传将涉足民生银行产业链金融电商化。

娃哈哈在线下布局百货业并不顺利，预计也会转型为电商。几乎各大传统零售公司、互联网公司、银行、电商上下游公司都已经或准备涉足电商领域。

道路曲折移动端是未来

电商虽是未来的发展趋势，但是盲目进军电商也是不可取的。与东方航空同为航空器的海航电商成立于2011年，由海航实业旗下海航商业创办的，经营食品饮料、美容护理、电器、营养保健等商品的优悦生活网却早早关停。作为航空公司中第一个吃到电商螃蟹的先行者，海航遗憾地没有为后来者提供成功的案例，不过海航商业相关负责人表示，海航还会继续尝试电商。

兴业银行日前传出消息，因其经营模式受到商城规模有限、特色不鲜明等因素影响，效果未必达到预期，将于8月31日正式关闭信用卡网上分期商城。

C2C的最好的时代似乎已经过去，中国电商研究中心的报告还显示，上半年个人网店数量约为1246万家，同比减少27.8%。

电商并不是有钱、有货源、有技术就可以轻易成功的。首先，需要有零售基因，电商从本质看是零售业的离散模式。聚合型的电商需要大量的基础建设投资，将成本管理做到极致，但它也有难以克服的弱点。大数据涉及复杂的算法，无数个变量，难以精准地把握用户需求。大数据+社会化电商才是电子商务的常态。聚合式+买手制的电商，迟早会遇到大数据的瓶颈，只有大数据支撑平台，才能真正应对零售业的挑战。同时电商需要在导购、精准营销、流量经营、内容分发、供应链、自媒体、售后服务等基础环节进行一系列的创新，才有可能能保障良好的用户体验。零售基因看似简单，其实处处要求专业化、合理化和系统化。很多想成为电商的大企业，零售基因几乎为零，转基因的可能性取决于是否有强大的决心。

其次，随着移动互联网的迅猛发展，电商还需要有互联网基因。目前一些电商中，来自移动互联网的销售额已经占到15%左右。C2C对应的二手市场和跳蚤市场，B2B对应的生产要素市场，B2C对应的品牌市场，C2B对应的创意产品和定制产品市场，O2O则将更多的服务型产品引入交易。这五种业态每一种都离不开互联网，微博和微信等超级app正提供强有力的工具，去支撑每一种业态的发展。随着3G时代的到来，网络高速化、设备智能化，移动互联网与PC互联网之间的界限愈发模糊，在传统电商网站都开始运营其移动客户端的背景下，手机电商已经成为移动互联网规模增长的主要驱动力。

未来电商的较量，就看谁能把握住移动端的用户，谁能把握住，谁就能掌握未来。