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ENI专访
【ENI金融创新系列访谈第5期】 第18期

王恺:担保已达末路?未来将何去何从

作者:赵贤慧
摘要:当前担保业面临的问题多种多样,行业的生存难题正随着外部环境的恶化而愈发严峻。今年以来全国各地已有大量的融资性担保公司主动摘牌退市,而剩下的担保公司也不得不进入应对业务量萎缩、代偿率上升的持久战中。
王恺:担保已达末路?未来将何去何从

打开搜索引擎,笔者本来只是想试试能不能搜到“转型之歌”,本是一时趣味,却没想到真的搜到了好多,例如制造业转型之歌、伐木业转型之歌、银行转型之歌等等,为什么会忽然出现这么多企业、行业进行创新转型呢?可能就算笔者不说,大家也都知道,自2013年互联网金融风靡整个金融行业后,在最初可能真的令大家头疼焦虑过,但过后,许多企业都开始意识到,新的金融时代已经来临了。

日前,ENI记者采访了河南农开投资担保股份有限公司的CIO王恺,从最开始的CTO到现在的CIO,从软件行业到生产制造业,再到现在的金融信贷行业,从事行业的多重转变,他知道自己真正感兴趣的是什么。面对当下市场局面,王恺认为担保企业转型已经势在必行。

担保行业现状:活着已是不易

当前担保业面临的问题多种多样,行业的生存难题正随着外部环境的恶化而愈发严峻。今年以来全国各地已有大量的融资性担保公司主动摘牌退市,而剩下的担保公司也不得不进入应对业务量萎缩、代偿率上升的持久战中。

“因为全国的大趋势是相互的,从河南目前的情况来看,民间的担保行业,经营情况非常地严峻,能活着都已经是很不错了。甚至于像农开担保这样的国有企业,在经济下行的趋势下,经营压力确实是蛮重的,因为任何金融企业都是有风险的。近一年来,河南焦作、洛阳等地都已经集中爆发了一些金融公司的倒台,而且这些公司还都不是小公司,都是数一数二的。据我们推测,像这样的情况还要持续一段时间。”王恺表示。

据王恺介绍,从担保的业务特性来说,担保公司和银行之间的风险是极不对称的。“举个例子:一笔低息的用户融资贷款,其中银行利息为10%,担保费仅占了2%。意味着,担保公司为了2%的利润,却要承担100%的本息代偿风险,银行不仅锁定了利润,而且成功的转嫁了全部风险。除此之外,将来担保行业不仅面临着资源整合的问题,还要考虑和银行进行风险共担,和大企业客户以及政府平台进行风险分担。如果未来是多方的风险承担,那么这对担保行业还是非常有利的,但如果仍旧是担保行业单方面地承担风险,那么这个行业的发展前景并不好。2015年国家专门对担保业务提出了风险共担的思路和理念,所幸国家已经开始意识到这个问题,否则担保将是一个末路行业。”

转型谋出路,避免野蛮生长

互联网金融这两年刚刚兴起,其特点是跨界和融合。但每行每界都有个道,跨行跨界就是不按常理出牌,一旦跨界又融合,转型将逐渐成为一个规律和模式。所以李克强总理在政府工作报告里面非常明确地表示,要促进互联网金融健康发展。

如今,互联网已经全面渗透到传统行业,改变了行业固有的格局以及商业模式,而互联网金融的兴起,也势必对传统银行、保险、期货、基金以及担保企业带来了非常深刻的影响。基于担保行业自身的问题,王恺认为,跨界转型或将是唯一出路。

据他介绍,农开担保已经认识到自身的问题,较早的进行了业务的创新转型,才在互联网金融来临之后,有喘息之机。“我们虽然是农业担保公司,但以前涉农业务并不多,直到2014年进行了积极转型,公司担保业务以服务三农为主,因此目前面对整个行业的风险压力,我们的困难还不是那么严峻。”王恺说,“对于担保公司来说,要有效管理自己的资源,及早地进行转型,避免传统业务下野蛮生长的方式,在找到自己适合的转折点之后,先生存再谋求发展。如果不转型,还按三五年前的担保模式继续做业务,那么做着做着,可能就做不动了。”

的确,基于担保自身的经营方式,单纯地去做互联网担保业务,目前还没有比较合适的模式,但它可以借助第三方平台,进行业务的拓展,利用金融杠杆的能力,放开企业的经营能力。通过与其他平台的合作,实现多方风险分摊。

企业信息化建设,决策不能只靠“拍脑袋”

大数据云计算的兴起,信息资源的整合,有效提高了企业的管理水平,增强了企业的核心竞争力。企业的经营目的无非是利润的最大化,而这一目标的实现,就要求企业必须以客户为中心,满足客户需求,为客户创造价值。“盈利并不难,难的是持续快速盈利。”王恺说道。

从企业内部考虑,以往繁杂重复的体力工作,往往占据了员工的大量时间,使员工的脑力价值难以发挥。此外,内部管理流程繁琐,信息传达延迟。企业和客户之间沟通不及时,服务时间长,客户满意度不高。这些问题的存在,往往制约了企业的盈利能力。王恺认为,解决这些问题,需要一个信息化平台。

“对于任何企业来说,信息化是最基础的平台。如今,许多企业的业务流程都发生了比较大的改变,过去的手工操作下,业务模式比较简单,而现在的许多业务决策,已经不能只靠老板“拍脑袋”,更需要的是信息系统的支持。”王恺说。

是的,企业信息化的建设,不仅为决策者提供了信息平台,更改善了员工的工作环境,有助于企业建立高效管理流程,及时了解客户需求,增加客户满意度。但在享受数字服务便捷的同时,投资者和企业管理者还需擦亮双眼,网络的开放性在带来便利的同时也带来了风险,核实数据来源的真实性,进行数据的分析与筛选,才能真正为大家所用。

创业需重风控,理财莫贪眼前利

互联网金融不仅带动了传统金融的创新转型,还极大地激发了互联网金融创业者的热情。在已经有数十年经验的传统金融行业里,互联网金融创业者就像是夹缝里的“掘金者”,在苦苦谋求出路。

如今,互联网开放式的平台,离柜式的便捷操作,极大地满足了客户的用户体验感,但为什么在互联网金融创业的道路上,还有那么多人倒下去呢?

对此,王恺表示:“基于互联网的创业,一般都是将用户体验发挥到极致。但对于互联网金融来说,我们一般认为是‘互联网+金融’,但其实质是金融的互联网化,我认为它的核心还是金融。按照金融的思维来说,把用户体验放在平台运营的首位是很有问题的。因为平台一定要把风控放在首位,风控才是平台公信力的基础,只有有了公信力,投资者才会在上面进行投资。只有在这样坚实的基础上,去实现用户体验的提升,那才是锦上添花,否则顺序错了的话那就是空谈。”

平台有风险,投资需谨慎

面对市场上纷乱的投资理财平台,农开担保的王恺以一个消费者的身份从四个方向提醒大家谨慎投资,理性选择投资平台。

首先,平台一定要选择大平台。因为有品牌实际上就是是一种信用保障。

其次,分散投资。风险是一定的,不要有侥幸心理,只有分散投资,才能降低投资者的整体损失。

其三,减少高回报项目的投资。因为高回报对普通投资者而言,一定意味着高风险。

最后,要有承担风险的心理准备。心理准备很重要,投资者一定要有最坏的打算,勇于承担风险

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