新世纪人类面临环境、资源和人口三大难题，消耗资源进行大量生产的同时，废弃物不断增加，对环境造成极大的危害。可持续发展模式成了各国政府追求的理想发展模式。制造业怎样才能最有效地利用资源和最低限度地产生废弃物，最根本的方法就是采用绿色制造技术。本期访谈，山东泉林纸业有限责任公司CIO——李庆忠将为我们讲述泉林纸业如何变废为宝，助力企业可持续发展。

信息化On the way

据李庆忠介绍，泉林纸业的信息化建设起步于1996年的财务电算化，1998年就完全成功的甩掉了手工账。前几年的企业信息化主要是完善财务、供应链和办公系统，在此期间引进了信息化和流程管理系统。2016年完成了生产和物流配送管理的系统，从去年年底至今一直在做集团的资金财务和大物流管理系统，目前泉林纸业正在策划以快销品的产品作为试点，将终端用户，经销商和厂家打造成一个“三位一体”的新营销模式，为客户提供更好的服务。除此之外泉林纸业还涉足电商，据李庆忠介绍，在最初做电商平台的时候，泉林纸业把各个电商过来的订单在内部ERP做了对接，建立了单独的订单运营中心，根据订单安排发货中心发货，发货之后通过扫码自动把物流信息反馈到电商。目前，旗下有专门公司管理电商平台，从供应链端来支持这种个性化订单。

技术创新，打开泉林新局面

李庆忠表示之前大部分企业的技术装备水平比较落后，使得生产过程耗水量大、污染物产生量多、废水排放浓度高，在上世纪八九十年代，秸秆造纸更是污染的代名词。由于缺乏关键技术，农作物秸秆制浆产生的黑色废液难以处理，排放之后严重污染环境，一个草浆纸厂污染一条河的情况并不少见。据了解由于污染物排放超标,曾经的泉林也曾被列入“被迫关停企业”名单之中。为了走过环保这道坎,当时年产值约一亿元的泉林把十几年的积蓄都投入了环保研发。可以说泉林的自主创新动力最初是来自环保标准的倒逼，国家政策对于农业污染防治越来越多的重视是泉林转型的机遇。经过努力,泉林开发出了核心技术“秸秆清洁制浆及其废液肥料资源化利用新技术”,其中包含5项国际领先技术成果,并获2012年度“国家技术发明二等奖”。2016年,以上技术又被国家发改委编入《国家重点推广的低碳技术目录》。建厂41年来，泉林纸业生产产品包括文化用纸，生活用纸，复合软包装、食品包装，黄腐酸肥料等多个不同的产品。尽管当初企业在环保中投资是很大，但泉林模式把除了纸之外的东西全部变废为宝，生产期间不仅没有损失成本，反而产生了效益。如今，泉林纸业俨然成为国家绿色制造的标杆企业，其“泉林模式”　更是被很多企业争先效仿，当造纸行业还在谈论无碳制造时泉林纸业已经开启了“负碳制造”模式。

在李庆忠看来，农作物秸秆被称为“另一半的农业”，泉林纸业以农作物秸秆为原料，从小麦、玉米、水稻等农作物秸秆中分离出黄腐酸和纤维素，将秸秆资源“肥料化”、“原料化”实现秸秆高效综合利用，减少秸秆焚烧、碳减排，减少农药和化肥使用，改善土壤退化及污染等农业、资源与环境领域一系列突出问题，实现了增产增收，构建起“生产过程污染物资源化”的循环经济产业模式。从造纸技术创新上做到绿色环保、不漂白不增白、无毒护眼，形成了制浆造纸链、废水循环链、黑液、废渣处理链和氨法脱硫链四条完全闭合的循环经济产业链。如今，各产业链间横向耦合、纵向衔接，实现了资源-产品-再生资源的良性循环，泉林纸业也从原来单纯的造纸企业升级为资源综合利用企业。

智造在路上，信息化从未缺席

李庆忠表示从原来的粗放型生产到今天的绿色制造，信息化起到了很大的促进作用。以前泉林纸业在销售环节有多个单向的销售入口，销售，排产，发货都是各做各的，A公司和B公司的库存是不相通的，现在正按规划实施大物流系统，把所有渠道流入的订单全部集中到一个平台上，把仓储和配送集中在一个系统中，实现分散收单，集中排产、发货。将部门之间的业务数据打通，根据消费者的配送地点和不同需求来匹配各地仓库和不同生产线。在他看来制造业的信息化是将信息化技术，管理技术，自动化技术与生产制造技术相融合的过程，促进企业管理和创新。信息化建设的目标不单是为了提升效率或解决错误，更是通过信息化建设来实现企业对未来的布局。CIO在做企业信息化时不仅要了解企业需求，还需找准和深挖企业痛点，站在公司和老板的角度进行问题分析。按照重要紧急，紧急但不重要，重要但不紧急三种情况来做项目的优先排序。

“泉林模式源于对社会的责任，对生命的尊重。”李庆忠如是说。泉林纸业作为中国本色生活用纸的创造者和引导者，尽管现在生产的产品越来越多样化，但企业始终以质量为前提，从原料招标、采购到质检入库，全部都通过信息化手段进行了数据透明化管理。并且把原料从源头直接匹配生产线，在生产过程中一旦发现问题可以立即溯源，避免大规模批量生产事故发生。每个生产订单匹配相对应的生产工艺，从生产工艺到生产过程的控制确保每一个环节质量可控，现在所有的产品都可以做到溯源管理，可以追溯到生产班次和原料供应商。李庆忠告诉记者，泉林纸业的生产线主要分为两大类：纸线和桨线。纸线是出成品的，桨线是为纸线提供原料的，浆的质量直接决定了纸成品的品质。因不同的纸质对浆的质量要求、漂白工艺和蒸煮工艺要求也不同，为了保证纸线产品质量的稳定，泉林纸业为不同的产品线匹配了不同的桨线，以确保浆线生产工艺的连续性，甚至会不惜牺牲浆线开机率，因为他们深知，产品质量是企业的生命线。

关于职场“双Q论”

在谈到职场中的“双Q论”时，李庆忠表示在职业生涯中，IQ和EQ同等重要，EQ是实现IQ价值的前提，只有有很好的EQ，IQ价值才能得到很好的发挥。企业CIO从业务来讲是最懂技术的，从技术来讲是最懂业务的，二者缺一不可。从业务和综合能力来讲，CIO应该时刻关注行业动态，洞察企业痛点，紧跟企业发展方向，为企业引进新技术，带来新思想，成为企业管理创新和技术变革的推动者。