中电鹏程的数字化关键词：三大系统+转型三阶段
“一个企业数字化转型是否成功，取决于是否帮助企业实现或支撑了数字化转型。不管从业务角度还是从信息化技术角度，企业都需要明确自己想做什么、想怎么做、想达成什么样的目的。”中电鹏程智能装备有限公司运营总监李华如是说道。中电鹏程建立之初，就没有大量投资到IT建设上，而是采用了云的模式，随着业务扩展，逐渐演变为混合云端构架来支撑多地经营和多地业务。在李华看来，未来企业IT的发展方向一定是混合云的。
中电鹏程，是由多家企业发起的，旨在落实中国电子“两平台一工程”战略布局、以智能装备结合工业互联网技术为手段、5G+AOI视觉检测+AI算法为技术核心、为行业企业提供高端智能核心装备、产线的数字化智能升级改造、数字化工厂解决方案、智能制造咨询相关业务。
“新基建”加速推动了5G、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展和落地应用，也为企业的数字化转型加速营造了良好的科技支撑环境。中电鹏程主营数字化装备，为5G产线提供以技换人、提质增效的智能核心高端设备。重点解决企业解决人员多、成本高、能力低等问题。同时中电鹏程也有诸多5G的应用场景，设备对企业来说是端，而企业要实现端、边、云的转换，就需要把设备边缘计算能力和数据采集发送，通过5G发送到工业互联网平台或者设备管控运营平台上，进行一次性分析、维护，为企业提供生产经营的数据支撑。在公司建立初期，中电鹏程就以科技创新为导向。在二十天内，实现了ERP及供应链完全上线，实现了订单、采购、付款等业务流程的系统管理。得以在这么短的时间取得可观的信息化成果，得益于中电鹏程所有的业务协同都是以云化+实施的方式来实现的，用云ERP，云OA和云CRM三个完全不同的厂商、三种不同的云来实现业务的发展。公司一开始在发展设计的时候，就把相关的技术设计成了多云数据交互，避免了业务人员在多个系统重复工作、审批、提交的问题。
在实际业务操作中，企业通过云ERP来进行立项，立项审批流程通过OA来推进，OA审批后返回ERP，然后进行下一步的执行。通过CRM系统建供应商，新的供应商通过ERP系统进行审核，建供应商库。
以“轻IT、重业务”的特点，通过创新云模式进行企业数字化建设，再加之企业正确的战略方针支持，中电鹏程业务系统上线时间与传统部署方式相比缩短了6-8个月。
对于云计算会削弱CIO职能的说法，李华认为，CIO才是真正需要数字化转型的，所有的CIO都应该会算账，要知道什么时候用什么方案才是最优的、企业成本才是最低的、目的才是最有效的。数字化转型有三个阶段，一是让企业活下去，二是让企业活的好一些，三是让企业能快速的适应市场的变化、活的更好。与此相对接，中电鹏程给自己定的三个阶段是：打基础，大跨越，大提升。
