欧喜投资姚凯：数字化建设要有目的地规划

5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合，重塑企业发展方式与产业分工。数字化正以“变局者”的姿态转变传统行业的经营模式和管理模式。

“数字化没有一个统一的标准,更多的是体现管理方式的变革,即基于数字、信息来优化整个决策过程。评判数字化工具是否有效，是看这个工具是否对整个企业战略有利，是否能够提升企业的竞争效率。整个IT的价值，最终落脚点在业务价值。”这是欧喜投资CIO姚凯认为的数字化模式。

在谈到欧喜投资现有的数字化成果时，姚凯表示，作为一个食品企业，生产过程中的温度监控值得关注，针对这个关键点，企业针对性的采用了物联网技术，通过自动化的数据采集和及时报警装置，第一时间去发现生产过程中的问题，然后第一时间采取补救措施。

同时，欧喜投资还对整个供应链系统做了适当的优化。一方面是对于整个已有的供应方的绩效做一些大数据的分析，从中筛选一些比较关键的供应商的指标，基于这些指标做供应商的评测体系，从而可以更好地对供应商进行管理。另一方面是关于研发体系的数字化管理，在过去，产品研发过程中会有很多中间产品，这些中间产品因为种种原因最后没有投入使用，所以这些产品的信息会有所丢失，而现在整个研发过程协助进行精细化管理，就会把研发过程所有的数据，包括配方、研发过程中对产品的评价以及相关的成本等，通过一些数字化的记录和分析，来协助研发过程去找出其中的规律性。

数字化转型要立足实际，追求平衡

在当前各个企业都在追求数字化转型的时代，有观点认为，传统的信息化架构和系统已经不能再支持企业的数字化转型了。而姚凯认为，天下大事合久必分、分久必合，对于IT也是一样的。从统一到分散、再统一、再分散，一直都会有一个相应变化的特定的平衡，在某个时间段内某种架构是最合适的。所以CRM、ERP等数字化工具的应用是要看企业实际情况而定的，并不是过时就完全不用了，而是要去更好地利用，发挥它的好处和价值。

姚凯反对盲目地追求数字化而脱离企业实际，他说，从整体上来看，所有传统架构最核心的功能时至今日依然能够适用。现在很多企业数字化不论如何发展，最后用到的还是基础架构，在这之上，可能有相应地发展和进步。但类似于ERP这种技术，对于很多企业的生产运营来说依然是必需品。

数字化转型最大的特点是灵活多变，因此转型过程中传统的IT工具任务会很重，变化比较滞后，所以若单纯想通过直接变更以适应数据化，的确会有时间上的差异，而原有架构也限制了数字化的可能范围，导致整个信息化的滞后影响业务变革的进程。从这个角度来说，信息化的变革就是实现从一个大一统的架构变成一个灵活的、能够动态调整架构的转变。

而这个转变和整个IT的历史是一脉相承的。最早IT是有中央统一主机的时代，然后变成个人机的时代，现在又变成云的时代，每一个时代都是为了适应该时期的社会经济发展，或者是适应该时期的技术发展而出现的。

欧喜投资姚凯：IT推动数字化转型，落脚业务价值

数字化和信息化并不是对立的关系，更多来说信息化更进一步就是数字化。换句话说，如果没有信息化，就没有已经搭建好的信息平台，数据就采集不上来，数字化更是无源之水、无本之木。只有信息化达到一定程度，有了足够多的数据积累，在此基础上对数据进行分析、提炼，才有可能真正实现数字化。数字化更多是基于数据的分析、管理和决策。没有数据的数字化是无源之水，无本之木。

“整个IT的价值，最终落脚点在业务价值。”姚凯如是说道。根据价值链模型，价值提供包括两种途径，一种是在相同成本前提下如何销售更多产品，另一种是在相同销售前提下如何缩减成本。换句话说，一是为了开源，二是为了节流。

数字化的根本目的只有一个，就是增加效益，也就是利润。利润表现在两方面：更多的销售或者更少的成本，或者兼而有之，只要能保证企业的利润最大化，用什么方法都是可以的。

数字化转型的成功更多的是业务的成功，所有的投入最终都要体现在业务上。评判数字化是否成功的标准，就是看数字化给业务带来的变化是正面的还是负面的，这些变化是否使得业务效益提高、业务缺陷降低、业务对新机会的响应时间缩短。姚凯提出，更多的时候是从业务角度看数字化。

从提高销售、把蛋糕做大的角度来看，IT可以协助业务找到新的商机，也可以了解市场对于产品的需求，还可以了解竞争产品在市场上目前的状况，据此有针对性地提升本公司产品的性价比。从降本的角度来看，IT可以在整个运营过程中提升效率，也可以精简某些活动使得整个流程更高效。具体来说，因为一个企业的资源有限，所以一定时期里的重点也有所不同。

欧喜投资偏向toB业务，客户相对来说较稳定，所以欧喜投资近期的工作重点集中于增效方面。通过优化企业内部流程，减少生产过程中的浪费等方式提升企业的盈利能力。比如使用一些流程机器人，以减少人员的用工和操作，并通过物联网在第一时间发现生产过程中的超常并及时整改，这样就能减少生产过程中的浪费，降低整个报废率。此外，欧喜投资进一步深化工作流之间的应用，有很多工作流中间开始嵌入一些第三方类似人工智能的规则，以此来减少人员的审批，通过自动化的规则做筛选和判断，通过缩短整个流程的时间来提升效率。

欧喜投资姚凯：物联网安全不容松懈

万物互联时代的来临，使得网络安全的内涵、外延不断扩大，网络环境正经历着从互联网到网络空间的演化，面对更多新风险、新隐患，更须筑牢网络安全防线。对于运用物联网技术的欧喜投资来说，物联网安全比传统的信息安全，更具挑战性。

姚凯表示，物联网的安全主要看它的使用场景。一般来说，物联网安全可以从以下几个角度来考虑：

一是终端的安全。对于终端的安全就是物联网前端感应的设备，包括前端的处理终端和现场的智能终端。处理终端的安全可能会涉及到设备如何防止被恶意从物理上篡改。比如，有些温度探头可能有意识地传达一些错误的信号，这时就可以通过一组探头分布式地共同来做探测，增加被篡改的难度。对于智能终端会不会被植入、被攻击，需要做安全的加固和相关的认证，比如，有些操作必须通过指定的方法才能够修改，如果不是通过指定的路径，修改不能被承认的。

二是在传输过程中的数据安全。如果有对温度比较敏感的就要进行数据的加密，还会涉及到边缘计算，可能在相对信号比较密集的地区，用边缘计算的方式把这些信号聚集起来汇总去传输等等。

“从物联网角度来说，目前大家的关注还不是特别高，但风险是相当高的。对于物联网安全，我认为仍有很大的空间需要大家持续投入。”姚凯如是说道。