2011年之前在日本富士通工作九年,主要从事中间件产品研发,推进公司CMMI 5认证,项目管理经验丰富。2011年加入裂帛集团,伴随裂帛集团数据化运营及相关系统研发,研究大数据在企业的应用落地,主导开发了数智化运营管理系统(BOSS系统)。熟知服装商品企划、商品数据化运营管理等。
2011年之前在日本富士通工作九年,主要从事中间件产品研发,推进公司CMMI 5认证,项目管理经验丰富。2011年加入裂帛集团,伴随裂帛集团数据化运营及相关系统研发,研究大数据在企业的应用落地,主导开发了数智化运营管理系统(BOSS系统)。熟知服装商品企划、商品数据化运营管理等。
“新基建”的加速,意味着行业在新销售场景、客户画像、流行趋势识别、货品生命周期管理、仓储管理等诸多方面都会受益于人工智能和大数据等新基础设施。其中,客户画像、智能补货调货是目前普遍被提及、也是应用最广泛的。
关于数字化转型的重点,业内众说纷纭,也各有坚持。陈劲松认为,数字化转型的重点在于“转型”,在经营范围、运营手段、盈利模式等方面转型,在于对业务运行方式的再造。
在外界眼里,裂帛是个有调性的品牌,由一群具有非凡创造力的设计师和有趣年轻人组成,充满活力;在消费者眼里,裂帛是一个追求个性、民族风、原创的独立女装品牌,特立独行,别具一格;在业内人眼里,裂帛是个敢于反其道而行,把不可能变成可能的品牌;在陈劲松眼里,裂帛是个想做、敢做也能做的企业。