信息化是解决企业物质采购管理过程中，暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等最有效的方式之一，也是降低企业成本，增加企业竞争力的最有力保障。因此，企业物质采购管理信息化再次被人们提上了议事日程，引起了业界的高度重视。十二五期间，我国信息化工作的重大突破，将有可能着眼于从全面预算管理信息化过渡到物质采购流程信息化，这是一次转折。

为了应对竞争，企业近年来在采购管理方面广泛进行流程的优化和再造，期望能够通过优化采购管理流程，在竞争中占据有利的位置。在北京，东华厚盾公司的战略客户北京国电公司在多年的采购管理实践经验的支持下，在对客户现有采购流程及相关业务进行充分调研和分析的基础上，结合当今最先进的采购管理思想及软件设计思想，在厚盾成熟的全面预算管理软件平台下开发了一个全新的物资采购信息系统。这套系统，将具有广泛的代表性和应用价值。

进入21世纪，从某种意义上说，市场上只有供应链而没有企业，采购是企业供应链管理过程中表现形式之一。21世纪的竞争已不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。企业不仅要强化单个企业内部的资源管理，还要建立起供应链竞争的战略理念，协同上下游合作伙伴一起玩儿，通过供应链管理系统形成一个共生环境，建立起以我企业为核心、整合上下游的交易流程，在整个供应链上增效挖潜，实现企业自身及其合作伙伴的利益最大化、总成本最小化。

　信息化是解决企业物质采购管理过程中，暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等最有效的方式之一，也是降低企业成本，增加企业竞争力的最有力保障。因此，企业物质采购管理信息化再次被人们提上了议事日程，引起了业界的高度重视。十二五期间，我国信息化工作的重大突破，将有可能着眼于从全面预算管理信息化过渡到物质采购流程信息化，这是一次转折。

为了应对竞争，企业近年来在采购管理方面广泛进行流程的优化和再造，期望能够通过优化采购管理流程，在竞争中占据有利的位置。在北京，东华厚盾公司的战略客户北京国电公司在多年的采购管理实践经验的支持下，在对客户现有采购流程及相关业务进行充分调研和分析的基础上，结合当今最先进的采购管理思想及软件设计思想，在厚盾成熟的全面预算管理软件平台下开发了一个全新的物资采购信息系统。这套系统，将具有广泛的代表性和应用价值。

进入21世纪，从某种意义上说，市场上只有供应链而没有企业，采购是企业供应链管理过程中表现形式之一。21世纪的竞争已不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。企业不仅要强化单个企业内部的资源管理，还要建立起供应链竞争的战略理念，协同上下游合作伙伴一起玩儿，通过供应链管理系统形成一个共生环境，建立起以我企业为核心、整合上下游的交易流程，在整个供应链上增效挖潜，实现企业自身及其合作伙伴的利益最大化、总成本最小化。

传统采购 本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性

20世纪80年代，日本汽车工业因为大力改善采购工作，平均每一辆汽车成本节省了近600美元。在极大增加了日本汽车公司利润的同时，也极大增强了日本汽车的国际市场竞争力。

本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性。本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件，每年在供应商处的购买额达60亿美元。他们认为供应商的状况对本田公司的赢利至关重要，好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务，因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。

本田公司实施采购管理的一项重要举措是最佳伙伴项目。首先，本田公司与供应商的关系是一种永久关系。一旦与某家供应商签约，就希望这种关系能够保持25年至50年。其次，本田公司摒弃传统的拼命压价的采购方式，转而采用一种新的方式，他们追求如何利用供应商的技能来增强自己在最终市场的竞争力的最终结果。据本田公司的报告，供应商帮助、参与设计雅阁（Accord）轿车，把每辆车的生产成本降低了21.3%。显然，采购部门不再是单纯地负责购买货物，还能够创造价值并推动企业经营战略的实施。

信息化采购 东华厚盾物资管理系统快速撬动北京国电业务

东华厚盾物资管理系统系统利用信息和网络技术手段,帮助企业动态掌握和控制物资采购的全过程，实现了采购过程的商流、物流、信息流的结合，为企业打造了一个具有完善的流程控制、客观的供应商评价、详尽的物资管理功能的平台。并通过这样一个平台，为企业提供了便捷、高效的集中采购采购管理模式，避免了物资需求单位各自为政、多头对外的封闭状态，减少了重复采购现象，实现了零库存，从而有效地整合了企业的资源，成就了企业整个采购产业链的高效流畅运转，提高了企业的核心竞争力;同时，为供应商也提供了一个进行商品展示、订单管理、发货管理的平台，帮助企业和供应商双方都降低了管理成本，促进了采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。

20世纪80年代，日本汽车工业因为大力改善采购工作，平均每一辆汽车成本节省了近600美元。在极大增加了日本汽车公司利润的同时，也极大增强了日本汽车的国际市场竞争力。

本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性。本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件，每年在供应商处的购买额达60亿美元。他们认为供应商的状况对本田公司的赢利至关重要，好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务，因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。

本田公司实施采购管理的一项重要举措是最佳伙伴项目。首先，本田公司与供应商的关系是一种永久关系。一旦与某家供应商签约，就希望这种关系能够保持25年至50年。其次，本田公司摒弃传统的拼命压价的采购方式，转而采用一种新的方式，他们追求如何利用供应商的技能来增强自己在最终市场的竞争力的最终结果。据本田公司的报告，供应商帮助、参与设计雅阁（Accord）轿车，把每辆车的生产成本降低了21.3%。显然，采购部门不再是单纯地负责购买货物，还能够创造价值并推动企业经营战略的实施。

信息化采购 东华厚盾物资管理系统快速撬动北京国电业务

东华厚盾物资管理系统系统利用信息和网络技术手段,帮助企业动态掌握和控制物资采购的全过程，实现了采购过程的商流、物流、信息流的结合，为企业打造了一个具有完善的流程控制、客观的供应商评价、详尽的物资管理功能的平台。并通过这样一个平台，为企业提供了便捷、高效的集中采购采购管理模式，避免了物资需求单位各自为政、多头对外的封闭状态，减少了重复采购现象，实现了零库存，从而有效地整合了企业的资源，成就了企业整个采购产业链的高效流畅运转，提高了企业的核心竞争力;同时，为供应商也提供了一个进行商品展示、订单管理、发货管理的平台，帮助企业和供应商双方都降低了管理成本，促进了采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。