2010年5月，在轩岗煤电成本控制和全面预算管理咨询项目验收会上，由诺亚舟咨询汇报的项目成果获得项目验收组的一致认可，据轩岗煤电的预计，此次项目成果在当年能为企业节约成本近800万元。

大同煤炭集团轩岗煤电有限责任公司(以下简称轩岗煤电)的前身是轩岗矿务局，1954年开始筹建，1956年建成投产，占地面积4256亩。矿井设计生产能力为321万吨/年，可采储量3.02亿吨，产品销往北京、天津、河北、山东等省市自治区。属国家大型二类企业，是原煤炭部所属的94个统配矿务局之一， 2008年荣获山西省功勋企业称号。

在近几年的煤炭市场中，由于种种政策调整以及突发性事件，加上煤矿生产本身受自然条件，如煤岩硬度、煤层厚度、煤层顶底板条件、煤层结构和水与瓦斯等，影响巨大;煤炭生产需经过采、掘、机、运、通一系列复杂工序等;煤炭的成本和价格波动一直很频繁等因素影响，煤炭企业对环境变化的应对显得非常吃力，急需及时、准确的成本数据来支持。

轩岗煤电正是基于这样的管理背景和市场环境，于2010年初选择了诺亚舟咨询进行成本控制和全面预算管理咨询服务。诺亚舟咨询早在2006年就开始为神华神东等煤炭行业大型企业提供内部控制、成本管理、全面预算管理等咨询及信息化服务并持续至今，对煤炭企业的行业特点和经营管理模式有着深刻理解。

在此次的合作中，诺亚舟咨询设计了符合轩岗煤电业务和财务管理特点的煤矿生产和非煤炭单位的成本定额体系和全面预算管理体系。基于此，轩岗煤电每年计划指标下达更有科学性;通过合理的定额体系，使成本测算模型更科学和有效;通过全面预算管理体系，实现了按预算进行成本控制的管理理念;成本分析对经营活动有了更有效的支撑，加强了成本考核;将零散的手工预算编制方式整体化，使预算的编制实现系统化;为企业的长远发展提供了坚实的保障壁垒。