CIO的角色正在企业组织中发生着又一次转变，新兴CIO们在职位上有了更高要求，而许多现有的IT部门负责人却缺乏资源整合能力。外媒日前撰写调查评论，阐述了CIO需要哪些能力，以及新的CIO在未来如何完成角色转变。以下为全文翻译：

CIO面临着大转型？

大卫·雷诺兹今年35岁，之前在罗德岛州血液中心做IT系统经理，他想成为一名合格的CIO。20世纪90年代末，雷诺兹在金融领域开始了他的职业生涯，在他从罗德岛大学获取完会计和计算机科学学士学位后，他曾作为一名内部审计执行了一些项目工作，包括总账会计、应付账款和应收账款等工作。这项工作让他感到厌倦。因此，1999年，他转型到I T岗位做系统支持。四年后，他来到现在所在的罗德岛州血液中心，管理监督血液中心的IT系统。

大卫·雷诺兹是一名IT经理，他想在近两年转型成为一名新的CIO

雷诺兹表示，他十分珍惜自己的财务背景知识。在IT设施预算、投资回报率和成本效益分析等业务上能够给予自己支持。

当你了解世界金融市场，可以更好地向高管层解释，一项新技术对于降低企业运行成本和提高效益的好处所在。雷诺兹说，我觉得因为自己在金融领域的专业工作经验，使自己赢得了更多尊重，不至于被人看成信息科技方面的书呆子。

今天的CIO更多的在讲商业语言，并被各种厂商的销售团团围住。但厂商能否从企业信息化的用户角度出发来提供产品？CIO能否与团队成员和同事，建设好信息化资源为业务服务，协调好与供应商之间的关系，这些都变得十分重要。但是，这就是一个今天或未来成功的CIO吗？当然，这仅是一个良好开端，有抱负理想的CIO需要在IT岗位上有更加丰富的经验和能力。

受访的调查者一致认为，受全球经济衰退影响，CIO的角色正在经历着一次重大转变。全球化、云计算的到来、大数据的爆炸时代、不断变化的业务需求，以及消费电子技术无所不在。企业的CIO们需要了解，如何用更加创新的技术来改善信息化的体验，来增加企业收入，提高市场占有率，并加速业务增长。这个是企业CIO需要提升的要务。明天的CIO需要更专注于创新、高端信息化用户和业务增长，以及如何让IT基础设施少一些。

Forrester Research副总裁兼研究总监哈立德认为，今天只有不到10%的CIO，把这些当做重点业务来运作推进。他说：我们调查到CIO正在努力满足企业对于信息化的需求，但他们缺乏一些能力，对变化的期望值也过高。

他指出，公司评估他们CIO的工作能力和方式正在发生变化。有些对CIO的衡量标准是，最终用户或最终客户的满意度、收入增长情况，它们是否带来新的收入来源，他们不正常运行或项目交付的时间有多少。 哈立德说。