如果这些可以让肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫无付出与失去。没错，这三家公司最终都赶走了他，从这个意义上，他是一只秃鹫，只善于单飞，更是一个失败的管理者，因为缺少妥协。

可他绝非全无收获，如今他拥有的这些公司股份市值已达21亿美元左右，这成为他接下来颠覆天使投资领域、继续连环创业的物质基础——当然，对他来讲，这些数字并无多少实质意义。

现在，这位常年住在曼哈顿价值2000万美元豪宅里的青年，作为风投公司创始人基金(Founders Fund)的合伙人，他一直在搜寻值得投资的新兴创业公司。同时，他还与Napster时代的伙伴肖恩·范宁(Shawn Fanning)一起，打造视频直播网站Airtime，但两者现在遇到了些小麻烦。

创业就像嚼玻璃，慢慢你会喜欢上自己血的味道。肖恩·帕克如是总结自己十余年来创业的经验。而《福布斯》杂志则评论他说：肖恩·帕克是人类激情的助燃剂，是创意催化剂，一旦他和合适的人共同努力，就能干出一番大事业，他推动了过去二十年中一些最具突破性的公司的成长。

这就如同当年与比尔·盖茨一起创业的保罗·艾伦，在淡出微软公司后，这位全球富豪榜前50名常客，投资了无数靠谱或不靠谱的项目。肖恩·帕克与他一样，拥有梦想和天赋;肖恩·帕克与他又不一样，因为他没有那么多钱，但永远拥抱互联网，还有大把的岁月去实现梦想。

烦恼

2012年的肖恩·帕克，比前几年要多了几分烦恼。

原因是他与十多年的老伙伴肖恩·范宁一起创业的视频聊天应用Airtime——关于这个应用，想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的样子吧——并没有想象中那么好。

Airtime是一个专注于帮助用户和陌生人在线视频交流的平台，它有一个华丽的开场，在6月，他们的新公司拿到了3300万美元的投资。虽然拿到了运营资本，但是却找不到用户。在过去几个月，Airtime月活跃用户只有1.1万人，而且增长率迟迟不见起色。于是，业内传闻称，公司CTO计划离开公司，肖恩·范宁也萌生退意。

而就在刚拿到融资时，肖恩·帕克(贾斯汀·廷伯莱克在电影《社交网站》中饰演的角色)坐在曼哈顿西村自家宅第的顶层，慵懒地靠在沙发上，旁边就是他最好的朋友和商业合作伙伴肖恩·范宁。两个人还在意气满满。

我认识的成功创业者最后都去了风险投资这个浪费才能的行业。太令人沮丧了， 肖恩·帕克说，作为享有盛誉的成功创业者，你怎样才能有勇气进行下一次创业?他几乎是自问自答地说。大多数创业者都不会再次创业。不断地重起炉灶实在是太消耗精力了。

他的潜台词是，对于成功的创业者不再创业这个理论来说，自己和范宁是个反例。1999年，他们一起创建了在线音乐公司Napster。这家公司曾颠覆了整个在线音乐行业，之后却因输掉了版权官司而破产倒闭。十多年后，两人再次联手证明自己的勇气和智慧。

当然，硅谷也有一些连环创业者，比如创立Twitter和Square的杰克·多尔西(Jack Dorsey)。但更多的伟大创业者的通常选择是成为一个公司的经营者，要么就转为投资持股人，在硅谷，他们往往会转入风险投资行业。比如，PayPal的联合创始人彼得·蒂尔(Peter Thiel)，通过自己的Founders Fund公司投资其他公司的业务，比如Facebook 和Spotify。

那些一次又一次从头开始、长期以来都不断获得成功的人简直少之又少，肖恩·帕克说。我随便想了一下，唯一能想到的人就是拥有苹果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的乔布斯。离开苹果以后，他继续创立了皮克斯公司，之后又回到苹果公司，这时的苹果公司已经与以前很不同了。

要特别提一句的是，前面提及的彼得·蒂尔创立的Founders Fund公司，与肖恩·帕克颇有关联，因为帕克是这个基金的合伙人，这个基金还投资了Airtime公司。

在肖恩·帕克眼中，Airtime 就是下一代的 Skype，将重新定义人们的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已经不再靠在沙发里，但是对连环创业的坚持依旧燃烧着他的心，这是个艰难的时点，不仅对于我们，对硅谷也是一样。他说，创业就像嚼玻璃，慢慢你会喜欢上自己血的味道。

因为在他看来，与其他创业者只是想做出点东西好卖给Google、Facebook不同，他们的工作是在开创一个时代。

但Airtime的困难不是因为信心就可以减少，其中最不容忽视的就是人员的变数。从Napster到Spotify，帕克的职责都仅仅是把控产品方向，挖掘潜在的增长机会，而主舵手的位置都留给更精于领导与运作的人。如果没有肖恩·范宁、马克·扎克伯格这样极具战略眼光的管理者，就不会有 Napster、Facebook 和 Spotify。对于这种状态帕克也有自己的看法：人员的不稳定对于创业企业而言是一个常态，我们也不断地在为每个关键岗位谋求合适的人。就目前而言，一切都还没到下定论的时候。

我从今年3月才开始运作Airtime，而Airtime上市也才区区12周。对于未来，对于能否克服困难，帕克依旧表现得自信满满。再想想他所推崇的乔布斯与苹果，你就可以想见他的雄心。

疲惫

2005年的肖恩·帕克，有的只是疲惫。

那时，他刚刚从Facebook首任总裁的位置退下，离开了自己参与创办的并成为日后新一代互联网巨头的公司，他的确有些疲倦，因为这是他第三次离开创始人的位置。

首先向帕克介绍Facebook的是他一位朋友的女友，虽然他当时已经是一个社交网络老兵，他曾为Friendster担任顾问，Friendster是Facebook之前的社交网络先驱。

但帕克对Facebook一见钟情，虽然这家初创期公司刚刚走出哈佛校园。因为他觉得，广阔的大学生市场已经成熟，理应有自己的社交网站。于是，他先是发信到Facebook的公司邮箱，在2004年春季一家曼哈顿中餐馆，他与扎克伯格和爱德华多·萨维林(Eduardo Saverin)见了面。

几周后，他偶然在加州帕洛阿尔托的街头遇上了扎克伯格及其员工，之后不久就搬进了公司另一个联合创始人达斯汀·莫斯科维兹(Dustin Moskovitz)的房间——一起住在Facebook租赁的房子里。

帕克帮助Facebook确立了极简主义的风格，这里要提到艾伦·西蒂格(Aaron Sittig)——他在首个创业公司Napster认识的旧友——后来成了Facebook的关键架构师。帕克坚持，网站浏览必须流畅，而添加好友之类的操作应当尽可能便捷。我们希望使它像电话服务一样，西蒂格称，做到隐于背景之中。帕克还帮助Facebook推广照片分享功能，这是他担任该公司总裁期间的行动之一。

虽然当时年仅24岁，但在Facebook那群大学生创始人中，肖恩·帕克却是资深商界人士。他帮助几位创始人在硅谷周边建立人脉关系、设立路由器，与投资者会面，包括泰尔、霍夫曼和平卡斯等人。

但意外突然发生，2005年8月，北卡罗来纳警方在以他名义租赁的海滨别墅中发现了可卡因，他虽然与之无关，但可卡因丑闻使Facebook各创始人与投资者之间出现了裂痕，最终帕克决定辞职并马上搬到了纽约，他说这是对公司最有利的选择。帕克自己认为，风投公司加速合伙(Accel Partners)没有起到好作用，因为他迫使他们按1亿美元的估值进行投资，当时这个估值看起来很高。

在Facebook从一个大学项目转化为一家真正公司的过程中，肖恩·帕克起了枢纽作用，马克·扎克伯格回忆公司早期经历时这样评价，或许更重要的是，他帮助我们确保任何有意投资Facebook的人，不仅是在投资一家公司，是投资一个使命与愿景，即通过分享使这个世界更加开放。

尽管不再是Facebook的员工，肖恩·帕克继续为小扎提供战略方面的建议，并帮助推荐高管。 而帕克对Facebook作出的最大贡献可能是他缔造的公司架构——基于他在Plaxo的经验——据此，扎克伯格对他创立的公司拥有完全、永久的控制权，使他不用担心在筹资过程中摊薄控制权，同时使他在董事会控制足够多席位，只要愿意，想在公司呆多久都行。Facebook的架构确保马克能保持尽可能强的控制权，肖恩对此发挥了实质性作用，这既表现在他能谋得高估值、低稀释的融资，还体现在董事会架构本身和一些关于控制权的细节上，Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维兹表示，他经历过Plaxo的乱局，对控制权问题很敏感。

离开Facebook，肖恩·帕克加入了Founders Fund基金，此后几年一直在做投资，投资对象包括Spotify和Votizen公司。此外，他还曾经在Causes网站工作。Causes的业务为各种问题和非营利性组织募资，提高人们对这些问题和组织的认知。这家公司只是得过且过，帕克说他并没有全身心投入。