2012年10月26日，由中国电子信息产业发展研究院主办、中国信息化推进联盟和中国计算机用户协会共同指导、《软件和信息服务》杂志社承办的2012年中国信息化创新成果交流峰会上，用友U9技压群芳荣膺用友U9 ERP&山西大运 信息化项目最佳实践奖。中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏、工业和信息化部信息化推进司领导、用友助理总裁李永刚以及IBM、民生证券、北京电视台、中国风电集团等领导出席了本次峰会。

用友助理总裁李永刚领取用友U9 ERP&山西大运 信息化项目最佳实践奖

该奖项由众多权威机构的专家评选而出，用友U9一举夺得最佳实践可谓实至名归。

作为中国的世界级管理软件，用友U9在开发模式上不同于传统管理软件之处不仅仅是其完全基于SOA的技术架构，而且这款与客户共同深化发展的管理软件产品，代表了中国中高端制造企业最佳实践的结晶。

用友U9从2003年开始研发，基于原型客户和多年来用友积累下来的中国制造企业管理经验开发，同时每一个版本均是在原型客户的真实使用角度不断修正而来，这与传统软件先开发交付后再更新修正有着天壤之别。一直以来，用友U9伴随中国制造企业的管理提升打造最佳实践方案与案例。

2007年京东方茶谷、深圳摩比两家原型用户验证，2008年4月18日用友U9发布1.0版，2008年12月31日发布1.5版，并同步发布了支持国际化的繁体、英文、日文的语言包。2010年3月12日，发布2.0版，加强了U9在离散制造业以及装备制造业的行业属性。2012年3月发布2.5版，开展帮助中国制造企业打造转型升级智造未来的管理平台的深入实践道路。从2.0版开始，U9开始大规模交付客户，在中高端世界级制造企业获取规模化成功，从而引发了大批追求复制成功经验企业的再跟进。

在传统信息化建设中，客户因局部效率优化而谈需求，因局部信息化需求而引入管理软件，而在用友U9规模化交付客户开始，结合组织变革、流程咨询、精益生产辅导，通过平台化、灵活的U9弹性流程实现管理变革的固化和持续改善，拉动了中国制造企业复制和创新中国的世界级制造管理的潮流，因获得最佳制造管理实践而建设U9项目的过程，也进一步造就了用友U9成为管理软件领域的最佳实践产品和应用平台。

自U9发布至今，近5年来，用友U9取得了300多家中高端制造企业的认可。

在中国制造企业中，多工厂、多组织协同的管理模式是普遍存在的，用友U9最成功的就是帮助中国企业复制其适合应用的成功管理流程和经验，并且这种先进管理模式正在不断在中国制造企业中被感染，甚至可以说被病毒式的传播。无论汽车汽配行业，还是电子电器或机械行业，U9的成功案例不胜枚举。

本次获奖的山西大运汽车项目，U9作为核心ERP系统最终替换该集团原有核心管理软件系统。该项目将是近年来商用车行业信息化改造重要项目之一。整体项目以U9为核心，并结合了先进的汽车销售管理系统DMS、生产现场管理系统MES、先进的产品数据管理系统PLM，为大运汽车搭建了一个紧密集成的信息化系统平台。U9为大运汽车带来的最佳实践主要体现在：打破了信息孤岛，提高了对渠道和售后网点的管理及与整车厂的信息一体化集成，系统化升级了大运汽车排产、生产进度控制、供应进度控制及关键零部件的信息追溯等深入管控能力，并对大运汽车未来的信息化建设进行了整体的规划。

中国互联网接入设备供应商的龙头企业共进电子已经先后两期与用友签订U9管理升级合作，在二期建设中，共进电子在ERP营销、计划、生产、供应、财务并与立体仓库集成的基础上，率先上线电子供应商门户这样的供应商拓展应用，实现7*24小时与供应商信息互动，通过在线协作，减少双方传真、电话、邮件成本及和人工费用，并最终降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本，压缩了库存。自从运用U9供应商协同平台以来，共进电子供应商管理、仓库周转率、降低成本等方面为共进与供应商双方带来了巨大的利益价值，并进一步增强企业与供应商伙伴间的凝集力。

西蒙电气自2010年11月启动用友U9系统，2011年年底一期上线验收并替换了原有的国外ERP，运行至今，将外资小家电企业的需求特点与本土化管理模式有效融合，构建了统一的信息化平台，快速响应市场变化，建立了多组织计划和生产协同模式和标准成本管理体系并有效集成网银。西蒙电气实现了成长的大中型离散制造企业从批量生产到大规模定制、从预测+预投到按单快速应对市场变化，从制造到智造的完美蜕变。

2009年，龙工路面机械事业部销售压路机突破1300台，以超过10%的市场占有率迅速脱颖而出，到2010年压路机销量突破1900台，市场占有率大幅提高，跻身行业前五;小装销售突破2400台，同比增长93%，国内销售增长率行业第一。2009年龙工路面ERP-U9项目启动，2010年3月1日正式上线运行。应用15个模块，建立信息化应用整体框架，覆盖企业生产、计划、销售、采购、物资、技术、财务、成本核算。在用友精益生产专家、咨询实施顾问与企业管理团队共同努力下，企业深入应用U9ERP～依MRP展开生产订单执行下料、机加、焊接、涂装任务，灵活的多级计划管理体系避免了自制零件与采购料品的短缺与积压并持继进行精益生产改进，目前不同机型投料到产出仅需5到7天，明显优于其国内同行。比起2009年长达30多天的制造周期已有显著提升，节约在制品资金1亿元。同时，更短的制造周期为龙工路面事业部释放出灵活的面对市场需求的变化，大幅度增强接单能力并提高客户满意度的潜能。

2011-7到2011-10天津赛象进行第一阶段的U9系统上线运行，作为大型生产设备制造企业，赛象的U9系统在与PLM集成的基础上，进一步构建了项目管理与MRP一体化运作的项目制造管理体系，WBS(工作分解结构)不仅管理台套计划、关键预投、预产计划，还进一步管控设计分组计划，帮助赛象项目制造进程协调一致、关键路径可控、项目周期缩短并实现按项目核算成本。。帮助企业在盈利能力和客户满意度两个重要领域取得提升。

中国的世界级管理软件的发展过程就是建立在与客户共同的管理升级变革过程之中。在用友U9团队中，经常提到的一个名词，就是细分行业的原型客户。在灵活的SOA平台和标准模块的基础上，为细分行业进一步深化的行业最佳实践的每一次流程组合和报表创建，不再是研发专家在办公室设计出来的，而是在与一个个该行业用户共同推进管理变革和实践沟通中凝练而来。结合U9项目建设，与成功的U9客户一起升华出的很多行业管理成果已得到众多中高端制造企业认可。

中国企业的管理和业务流程正在向世界级迈进，用友U9可以帮助众多中国企业增强其IT系统应对快速变化的商业环境的适应能力，打造中国企业世界级管理最佳实践应用平台。作为中国的世界级管理软件，来自国内外第三方媒体机构的奖项，更加鞭策了用友U9的管理软件团队，赋予了更大的产业历史使命――用友U9将继续伴随越来越多的中国制造企业的管理腾飞，奏出更多的美好乐章。