当PTC抛出一系列PLM之外的新名词和产品SLM、ALM和SCM之后，对PTC颇为熟悉的人们不禁会发问：PTC要干什么?

　有分析显示，来源于企业运营方面的优势已经力不从心了：运营的提升空间已达上限;单纯依靠运营方面的改善会导致产品商品化;持续的竞争优势需要运营与战略之间建立紧密而强大的联系。未来，产品运营数据来自于CAD/PLM以外的产品数据。

　为用户提供横跨整个供应链的产品创新和研发数据管理，这就是PTC的答案。

　全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis 向记者们介绍：我们的CAD和PLM能够横跨整个供应链，帮助企业实现创造性的研发。并且，他表示：我们相信PLM在第三次工业革命中能够充分为客户提供竞争的优势，在产品研发的早期就为客户横跨整个产品的供应链提供数字化的服务起到创新的作用，能够帮助客户实现实时的信息上的交互，所以，使客户生产出更好的质量、上市时间更快并且成本更低的产品。

　由此，今天的人们看到PTC产品线已经扩展至如下图所示的五大系列。

就新的产品线而言，PTC是通过购从而快速实现了产品扩展。

软件工程，PTC通过收购MKS公司及其产品Integrity，将为客户实现价值。Robert Kocis以汽车行业为例解释说，在二十年前汽车所有的部件都是纯机械的，现在一台汽车的系统中至少有五、六个电脑系统，还有很多软件的系统，这需要一个非常复杂的系统去管理，收购MKS的软件即实现了上述功能。

在服务生命周期SLM方面，PTC一年前收购了4CS的公司，该公司的产品能够帮助客户在早期对产品可靠性进行危险诊断和再研发，从而帮助客户降低产品成本。

有数据分析显示，PLM应用，使用户提升设计和流程重复使用率达80%;ALM使用户减少产品开发重复工作达50%;一流的服务组织，使得企业的客户保持率达89%，这与实施SLM有着极大的相关性;企业通过部署3D，最佳的实践效果显示，可增加产品收益达19%;而实施SCM 可降低企业整体合规项目的成本达80%……。

一系列的分析数据支撑了PTC公司在CAD/PLM以外不断扩展其产品线，并为用户带来可观的经济价值。Robert Kocis进一步表示：以PLM解决方案为中心，其他的解决方案都能够很好的和PLM解决方案整合，客户不仅有单一的数据源并且有一个骨干系统。

多年来，PTC通过直销和分销在航空/航天/国防领域、汽车行业、电子高科技行业、工业设备、零售/消费品行业以及医疗器械、元器件等行业拓展业务，而对于全新的产品线能否快速复制过往的业绩，尚需时日不断调整其市场战略。

未来两、三年，PTC预期重新部署的五大业务板块的销售各占有的百分比将达到多少?当记者问到此话题时， Robert Kocis表示：对于这五大解决方案来说，它的增长率各不相同，有的市场增长快一些，有的慢一些。比如我们预期CAD在6%~8%;对于Windchill、PLM这块业务，将有10%~15%的增长率;对于ALM、SLM和SCM来说，我们预计这几块市场大概有20%的增长。看来，PTC不仅看好高增长领域的短期市场犄角效应，更欲引领未来市场。