1月16日，作为万科转型和进军旅游地产的重要试水项目，位于吉林省吉林市的万科松花湖度假区宣布正式营业。当日，由总裁郁亮带队，主管商用业务的高级副总裁丁长峰、和主管北方区域的高级副总裁毛大庆集体亮相，显示了对这一项目所寄予的厚望。

松花湖度假区被万科视作在消费体验类地产领域的一次全新尝试。所谓消费体验类地产，包括了旅游地产、商业地产等等新业务方向。根据去年9月郁亮的阐释，消费体验类地产是万科转型城市配套服务商的三大业务板块之一，其他两个则是传统的住宅开发和产业地产。

从外部观察，如今万科已经完全摆脱了多元化之争。此前，作为万科占据房地产头把交椅的基石，住宅开发被视为唯一的正业，包括董事长王石就曾激烈地反对多元化，以至于这一词汇蒙上敏感色彩。

受此影响，过去四五年间万科各地公司虽然都在尝试培育新业务，但没有获得集团层面的定论与足够的支持，进展较为缓慢。以上述松花湖度假区项目为例，早在4年前就拿地，但直到2013年才真正动工。

2014年，万科销售总额超过2000亿元。郁亮在集团2014年终述职会上提出，2015年万科要转型，有增长，鼓励各公司勇于尝试新业务。按照其管理层阐释，未来每一块新业务成熟之后就会独立成新的事业部，并且寻求上市。

丁长峰表示，未来万科将更为重视市值管理，除住宅贡献的1500亿的市值以外，还要考虑十年以后万科可能做一万亿市值，传统住宅业务占多少两三千亿，剩下五六千亿的市值肯定是由一个个独立发展的业务来承担，度假地产和养老地产都会作为创造市值的重要业务来考虑，但在这之前万科会非常谨慎。

商业地产模式仍在探索 自称没包袱

作为由各地公司自发培育起来的商业地产，上升到集团层面的第一步显然就是整合，将游兵散将集结成一支能打仗的队伍。

丁长峰表示，万科目前在营业、在建中和规划中的购物中心共有25个，总投资约200多亿。这些项目有的是万科主动获取，也有因为所拿地块是综合类型而被动获得的商业项目，历史原因造成的局面确实到了需要整合的时期。

他同时宣布了时间表：到一季度末成立一家独立的商业地产公司，到6月底将完成全部25个商业中心约200多亿元资产的整合，并且建立统一的万科商业地产品牌、工作标准和系统。

作为万科商业地产的现任掌舵者，丁长峰是一名有22年万科工龄的老兵，但对于从事商业地产他的经验并不太丰富。对此丁长峰说，我宁可把自己当成一个初学者，抱着这样的心态，率领万科的商业地产找到新的道路，这是一个挑战，但是我很享受这一点。

万科商业地产的模式到底是什么样的，即使其内部目前还不太清晰。但有几点是可以预期的：一是轻资产化；二是注重与移动互联网的结合；三是注重与万科住宅小区的结合；四是将引入合伙人机制。

虽然还未整合完成，但万科商业地产已经有了上市计划。万科商业地产未来如何资本化，在什么地方上市，都是关键问题。在中国整个的资金成本和资金运用的效率情况下，重资产你的回报是没法解决的，只有打通国际资本，建立国际资本的平台，我们才可以在商业地产上找到未来发展的道路，丁长峰表示。丁长峰说，万科做商业地产，传统的思路并不适合参考。目前，移动互联网对于传统购物中心的打击非常大，也给万科提供了弯道超车的机会。我们没有包袱，没有负担，我们把万科接下来的模式连接到移动互联的模式上。