同为“C”字辈，CIO却远不如CEO、CFO、CMO等来得“耳熟能详”。接触CIO这个群体的时间越长，越能体会什么叫“操的是管理层的心，拼的是技术主管的命”。这实际上与中国现处的发展阶段，以及企业的管理方式有着莫大的关系，企业管理层疏于对信息化建设和管理的重视，决定了CIO这一群体尴尬的职业地位。当然，这与CIO自身的定位和努力也不无关系。

虽然这样的局面随着互联网大潮的涌入正慢慢被破解，越来越多的企业开始意识到信息化部门在企业战略中的重要性，IT人员的“存在感”也大有见长的趋势，但是显然中国CIO自媒体联盟秘书长、某卫星通信公司信息中心主任李炜对当下“破冰”的速度并不满意。他表示，如果没有人去推动，CIO整个群体的层次是难以提高的，或者说提高的速度是比较缓慢的，在新的时代背景下，CIO转型的背后还需要一个有力的“推手”。

中国CIO自媒体联盟秘书长、某卫星通信公司信息中心主任李炜

CIO的自我修养

“和许多中国企业不同，发达国家的企业老板普遍将IT视为企业发展非常重要的支撑力量，通常会主动推动信息化建设，但这在中国是非常少见的。”李炜说道。

的确如此，在中国企业文化中，“CIO如何说服老板”已经成为一门“学问”，一个新技术从调研需求到实施落地往往需要一个漫长而痛苦的过程，而这样的“痛苦”常常都并非来自于技术本身。在中国大环境和企业管理方式还尚未能改变的情况下，CIO想要谋求更长远的发展，还需要不断提升自我的修养。

李炜认为，虽然目前IT负责人的头衔五花八门，但是“IT主管”应该是更适用于中国企业IT负责人这一群体的，而CIO不应该是一个技术专家，是一个复合管理人员，不仅要懂技术，更要懂业务和管理。抛开外力因素的影响，造成CIO群体目前尴尬境地的，归根结底还是群体本身，很多中国企业IT负责人的领导力亟待提升，工作干的不错，但不会说、不会写、不会谋划成为其发展瓶颈。因此，在当下这个以技术为主导的时代，CIO应该充分把握现今能够发挥自己优势的机会，学会领导、沟通、协调、组织，用管理思维去推动技术的落地，再通过技术反过来推动企业紧随时代步伐。

然而，通过对过去数据的对比，李炜了解到，目前中国CIO阶层的地位和十几年前并没有太大的变化，其在企业组织结构中还相当弱势，必须有人去推动，改变CIO群体的“困局”。

CIO转型背后的“推手”

作为CIO自媒体联盟的主要发起人和秘书长，李炜表示，联盟成立的初衷，就是希望做CIO转型背后的“推手”，通过自媒体平台分享CIO和信息主管阶层关注的技术、管理、能力提升、职业发展等各方面内容，传播IT理念，培养意见领袖，打造CIO的个人品牌，帮助成员个人发展，从而助力提升IT部门的地位，推动成员所在企业的信息化建设。

李炜特别赞同中国信息协会常务副会长胡小明的观点：进入信息时代可阅读的资料太多，需要做的事情太多，为思考留出的时间太少，要成为优秀的CIO最重要的是要用自己的头脑分析问题、思考问题、发现问题，思考能力远比知识更重要。怎样提高思考能力?除了在解决问题时反复思考之外，认真地反思总结也很重要，动笔是一个十分重要的环节，写出来不但能够提升思想的高度而且是对思考能力最好的训练方式。

正因如此，CIO自媒体联盟不断鼓励成员以文字的形式进行总结思考，帮助每个成员寻求发展和提升，不仅要“干得好”，还要“说得好、写得好、想得好”。

遵循着这样美好的初衷，CIO自媒体联盟在过去一年的发展中不仅在线上组织专题写作，倡导成员参与发布原创文章，还邀请了近30位资深企业CIO和IT主管出版了《CIO新思维-职业能力提升之道》，分享自己所在企业的实际规划案例，这成为联盟发展过程中的里程碑。

李炜认为，每一位信息主管的头脑里，都装着丰富的信息化建设经验，但这需要有人去“挖掘”，因此，联盟将把系列图书持续地写下去。他透露，目前联盟的第二部图书《CIO新思维-变革中企业IT战略和实务》也正在编撰，主题将侧重于企业IT规划的故事和案例，并有望在近期出版。

此外，CIO自媒体联盟每年也不定期举办线上讲座、走进企业、线下沙龙和论坛活动，通过了解成员在信息化建设过程中的困惑和难点，针对性地邀请专家进行解答。

协同各方力量 成功转型

谈及联盟未来的发展和规划，李炜也坦言，CIO自媒体联盟目前发展的脚步比他想象中要更缓慢，其一是由于成员都是企业信息化负责人，有固定的日常事务需要处理，因此对于联盟组织的写作活动参与时间可能受到影响;其次联盟通过一年的发展过程，在一些活动的特色创新方面也遇到了一些瓶颈。这需要全体成员在接下来的发展中，共同推动、沉淀，并将联盟内部的机制不断地规范化、合理化。

“我非常希望通过我们的共同努力和推动，真的能给联盟成员带来实实在在的收获，改变IT主管群体在中国企业管理中的现状，但这只是初衷，只靠一个人两个人的力量是不够的，还需要大家合力，并借助外力，这确实任重而道远。”李炜表示，“在经济新常态下，虽然许多企业都面临着压力，战略亟需调整，但是这对于IT主管群体来说确实存在很多机会，毕竟这是一个技术主导的时代。但是在这个过程中，IT主管只有不断提升自身的综合素质，完善提升自己的业务能力，才能在机会面前紧紧抓住，成功转型到更具全局性和战略性的角色。