随着全球云计算的日益发展，和在“互联网+”、“一带一路”等相关政策的积极驱动下，各个行业领域的中国企业都在以前所未有的积极态度拥抱商业变革，推动创新业务模式，部署领先IT技术，与时俱进实现业务发展。与此同时，人力资源的转型似乎也迫在眉睫。而在开始人力资源转型历程之前，企业将不得不深入思考人力资源转型如何帮助企业取得成功，以及数字策略对于人力资源的意义。

首先，了解首席执行官的决策是着手转型的第一步，人力资源转型仅是改革人力资源职能的方式，只有明确了企业的需求才能更好地支持企业解决难题并抓住出现的机遇，人云亦云地追随转型大潮的意义微乎其微。而面对人力资源转型如何协助企业获得成功的问题，我们首先必须清楚企业自身的特点和转型的目的，当人力资源部门了解首席执行官及企业的挑战和机遇并进行相应调整时，它才能以与企业其它团队协调一致的方式制定自己的策略，从而激发出自身价值。

同时，员工的工作积极性是影响生产力的重要因素之一，对于如何从不同的角度思考员工队伍的激励措施和行为，及如何利用全新的方式应对人员管理挑战的问题，甲骨文公司JAPACHCM产品管理副总裁JohnFHansen在一次采访中引入了“神经领导学(NeuroLeadership)”来回答：“神经领导学主要研究人们在一个组织内的行为，可用来衡量员工工作激情和动力。在神经领导学中，大脑被看作一个“预测机器”，它会对每一个刺激行为进行分析，而研究显示，在企业组织中，即使带有激发员工积极性和提升绩效的初衷，许多刺激措施都会被员工认为是一种威胁而非奖励。在这样的情况下，神经领导学就为企业提供了一个重新思考如何管理绩效、如何培养员工和建立更有吸引力的工作场所的依据。”另外，神经领导学研究还表明，社交苦痛类似于常见的生理痛感，是员工在工作和生活中担心的主要问题之一，这说明社交互动远比我们想象的更为重要，而相应数字策略的制定将帮助员工缓解社交压力，更好地投入工作，并充分活用社交化资源，提升工作效率。

目前，由于新媒体的分样分化，我们进入了一个信息点激增的时代。许多企业都已开始制定数字策略，如市场部门打通数字化多媒体渠道以提供更佳的客户体验。而人力资源部门也需要通过打造具有个性化、联网、富于洞察力、结合移动化和社交化的数字策略来提升员工的生产力，或许极具敏捷性的云服务会是不错的选择。

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