随着互联网技术的飞速发展，云服务模式为企业管理带来了新的管理思路，对企业而言，无论是聚焦企业管理、聚焦人才引进，还是聚焦产品转型，其真正的核心都是聚焦企业销售业绩。然而，在经历了几年的信息浪潮冲击后，国内企业管理模式开始走向另一个误区，信息化转型是否仅仅是“互联网升级”，企业优化管理是因地制宜还是破陈出新，引发思考的一连串问题，在互联网产业不断兼并收购，大数据从高峰垄断走向断链泡沫的过程中，抓住市场核心竞争、突破客户产出价值层面，变得尤为重要。

荣峰科技作为陕西本地专注移动销售管理系统的科技型企业，在国内率先提出“客户价值驱动市场”，帮助企业在行业竞争中寻找信息化契机，荣峰科技五年来对产品进行技术创新和功能优化，力求将企业信息化转型做到实处，产品更贴合市场应用和客户体验，以价值拉动企业增长，为移动销售领域中带来了新的思路。

助力工业4.0 企业互联网转型

荣峰科技在制造行业信息化独树一帜，拥有着机械制造行业专业的业务分析与信息整合能力，尤其在制造企业以信用销售为主体的销售模式分析上有着成熟的经验， 能够为厂商、代理商、客户之间建立规范化的债权管理体系，并运用高可用的技术工具，帮助企业优化销售管理，实现工厂对代理商及终端客户的债权管理可视化，操作流程化，结果可控化，降低企业运营风险，提高运营能力，荣峰科技已服务世界五百强外企“日本小松公司”、“日本久保田公司”以及国内知名上市公司“云天化集团”、“飞龙药业”、陕西知名互联网公司“互动未来”等行业标杆企业。

近年来，陕西各级政府在政策、资金、项目等方面做了大力扶持，积极响应国家“十二五”规划倡导的“云计算列为新一代信息技术重点发展领域”，尤其在工业4.0战略上整合联盟，力求加速制造行业的智能转型，打通智能工业软件各环节应用和转型。2014年5月3日，“传统企业转型之战——工业4.0互联网高峰论坛”在西安举办，荣峰科技董事长张治、企业家吴晓波及众多行业代理商与知名经济学家、学者、行业人出席盛会。

在谈到制造业信息化管理的关键点时，荣峰科技张治表示，传统企业转型是企业对自身信息化改造的一个过程，企业的转型，互联网首先要具备持续生存的能力。顺应外部市场的变化而变;其次，要具备企业内部的创变能力，能够打破自身局限，对核心竞争力进行升级与变革以顺应时代发展的趋势。他同时认为互联网时代对商业模式的颠覆，通过信息化的手段可以降低企业内部的成本和提高效率，而用信息化手段再造企业和用户的关系则可以增加用户的“粘性”，提高其忠诚度。

创新技术与营销思维

众所周知，做为管理软件的两大价值，一是优化企业管理，提升行政审批效率，二是辅助业务实现，看它能否让业务流程更顺畅，能否为每一次业务实现提供数据。在面对以销售业务为核心的企业生存链下，销售系统成为企业发展管理的有效平台，在`互联网时代，手机移动销售系统价值经历了一系列的发展和积累，在新的企业诉求中，考勤统计、客户信息记录、商机挖掘已不在是销售型企业关注的重点，从销售外勤签到的便捷管理，到客户信息储存的灵活管理，如今，企业老板最关注的是销售的业绩转化，即销售的有效行为，或知识经验的支撑。

荣峰产品sam行销宝的产品核心，即打通企业销售脉络，挖掘客户价值，加强销售的有效性，而销售的有效行为，体现在销售业务各环节的管理优化，并通过针对性的智能数据做出正确的分析决策上，从而提升企业的销售业绩。

行销宝产品在移动销售管理产品基础之上升级了客户终身价值的全过程智能化管理，通过销售线索推送、销售过程优化、客户成交转化、客户价值挖掘、销售业绩目标达成、团队绩效管理等一系列过程管理，以及多维度的可视化动态数据统计分析，为企业决策人提供更有效、更全面的销售业务数据，能够通过完整的业务数据链整合优化营销过程，提高决策的执行力和准确性。

荣峰科技所提出的销售管理，更重视客户价值及客户忠诚度的数据评测，它建立在专业的RFM模型上，帮助企业挖掘高价值客户，维系客户忠诚度，增值服务收益和品牌收益。这样的应用核心，更能贯穿中大型企业复杂的销售业务及冗繁的客户数据，真正做到挖掘、分析、统计的规范管理。

2015年，荣峰科技董事长张治联手知名营销专家陈震老师，共同编著“掌控云销”一书，以更专业的营销思路与互联网技术融合，为业内企业带来手机管理新模式的探讨和分析 ，帮助企业科学化、阶段性、针对性的变革转型，这也是荣峰科技多年以来所推崇的专业、前瞻型管理思路，让软件销售工具不只是工具，而成为企业销售中的增值战略。

云模式创新 移动销售树典范

自2007年云计算概念提出以来，包括IT企业、互联网和通信行业各企业纷纷进入云计算领域，并将其作为下一代业务重点发展方向，在从概念到市场化的一段时间里，企业信息化诉求的不断发掘和探讨，云模式落地推广的深度解剖和分析，产生了市场化与学术言论的分歧。然而随着市场经济的增速放缓、企业经营收入的下降，企业竞争面临着前所未有的挑战，企业要盈利要破冰，必须面临新常态下的转型。

Saas在线模式显然成为了转型的关键点，这种低成本的商业模式更灵活更易用，它能够帮助企业搭建企业信息化平台，降低实施和维护成本，企业只需根据自身业务情况和规模定制所需资源，并根据所需资源进行支付，既解决了企业业务分散管理难度大的问题，又节省了企业购买软件的资金，使得企业管理模式走向正规化、科学化。

与传统的软件购买模式相比，SaaS应用能够提高资源利用率，具有弹性计算和存储能力，用户可以根据自己的需要定制相应的服务、应用和资源，SaaS租用模式所实现的创新，是基于云计算基础设施上的服务的革新，能够快速、廉价的提升企业的IT管理能力，标准化企业管理流程，打通业务链，消除信息孤岛，提升企业的竞争力，提升业绩水平。

经过五年的持续升级优化，荣峰行销宝产品在智能识别拜访路线、外勤巡店轨迹追踪、客户价值数据评测、自定义报表同步汇总、各层级管理数据优化等新功能点做了全新呈现， “集客”功能打通社交平台，实现对客户线索的高效引流，从而将线索转化为客户精准信息，并进行数据智能追溯;在易用性上更人性化、更便捷，真正实现为用户带来低成本、灵活易用、扩展性强的在线交互性体验。

未来的营销是智能化、可视化、数据化的营销，销售企业的不断细分和市场变革，也为销售系统价值考量做出了预见型指导，荣峰科技在互联网变革浪潮中，为客户带来的是更有效、更具市场价值的解决方案，而荣峰团队的使命，将为推动企业从客户管理、销售管理、大数据预警分析、智能评测市场战略上成为新的领航者。