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石家庄四药苏忠良：产品的质量和成本是设计出来的
来源：ENI&一手 作者：苏忠良
2017-11-06 17:56:00
我们公司的的管理精髓，是通过先进的设备和自动化控制，实现生产流程再造，追求生产过程优化，从而产生最大的综合效益。
我们公司的的管理精髓，是通过先进的设备和自动化控制，实现生产流程再造，追求生产过程优化，从而产生最大的综合效益。大输液生产是一个系统工程，针对大输液危险性高、毛利率低、体积大、搬运成本高、易破损、质量要求高等行业特点，我们从生产线破土动工那天开始，每一个环节都为质量而设计，并且四药在设备自动化方面投入的较早也较多，包括立库的建立也是国内做的最早的。
早在建立立库之初,公司就要求从生产线现场一直到入库，除了有异常剔除个别需要人为干预的工作之外，其他环节基本上都是通过传送带、机器人、码垛、录立库等自动化设备实现。我认为系统间的协同是非常重要的，因为每个厂商都在做自己专注的领域。但是如果前期规划的时候考虑到这个方面，现在的设备和信息化系统集成起来难度并不大。四药从来不介意同行去参观，包括大输液领域，因为从一开始做集中配置到建立车间设计就是这样做的，这意味着只要按正常的流程走，产品质量自然会有保证，而产量的增加，必然也会促使成本下降，所以说产品的质量和成本是设计出来的，最初还是要在想法、思路和顶层的设计方面考虑。
数字化要一盘棋更要各自为战
