今年科技行业的一大主题是整合，但不是并购，而是大公司不断扩大业务范围，试图征服新市场。不过，今年最重要的交易是亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods)，亚马逊此举彻底扰乱了杂货、零售甚至是企业IT市场。明年，我们将看到亚马逊变成全球“公敌”。

科技行业喜欢谈论小而灵活的初创企业。但实际上，今天的科技公司都在努力扩大规模。大型并购凸显了该行业持续不断的并购狂潮，比如博通(Broadcom)斥资1050亿美元收购高通(Qualcomm)，戴尔(Dell)在2016年斥资670亿美元收购EMC等。

而在2017年，科技巨头们想要进一步发挥他们的影响力。Facebook已经领先Snapchat，并在逐渐蚕食这个新贵应用程序中最优秀的部分。苹果发布了一款新的iPhone，旨在征服现实增强(AR)领域，即下一个前沿阵地。微软也在抨击亚马逊、苹果，甚至像Slack这样的初创公司也不放过。谷歌在自家硬件制造上取得重大成果。

不过，在我看来，今年最大、最激进的举措是亚马逊(Amazon)斥资137亿美元收购全食超市。从传统意义的角度来看，这不是一项技术交易。但它引发的涟漪不仅仅局限于食品杂货市场，其影响正在慢慢将整个美国经济转变成亚马逊和其他所有人对决的案例。

第一个影响是显而易见的，亚马逊立即开始降低全食超市商品的价格，给Kroger这样的竞争对手施加压力，让他们在股价不断下滑。如今，亚马逊暗示，Amazon Prime会员享受的折扣更多，这种压力只会加剧。

第二个影响有些出人意料，但回想起来却更加明显。在亚马逊与全食超市达成交易之后，像Target和沃尔玛(Walmart)这样的大公司也都达成交易，让客户通过谷歌来购物，而谷歌正逐渐成为亚马逊的主要竞争对手。同样，像Instacart这样的初创公司也开始提供亚马逊式的当日达送货方式。

第三，全食超市的收购在云计算市场引起了巨大影响，这是亚马逊及其利润丰厚的云计算服务Amazon Web Services占据主导地位的领域。在亚马逊和全食公司达成并购协议之后，据称沃尔玛向其供应商发出了最后通牒：退出AWS，开始使用微软Azure或Google Cloud等云计算服务。Kroger最近也讨论了避免使用AWS的打算。

换句话说，亚马逊花了137亿美元(比2011年谷歌斥资132亿美元收购摩托罗拉稍多)，并引发了杂货零售业、大型连锁超市甚至是企业IT市场的巨变。这是美国企业对待亚马逊Kroger严肃态度的一个标志：当亚马逊行动时，世界都会跟着做出反应。当我们进入2018年的时候，很明显，你要么站在亚马逊的对立面，要么最终成为亚马逊的一部分。