在中国，企业上云在加速，但是一些软件供应商说要“砸掉ERP”。那么企业上云后到底运行什么样的应用?那么传统ERP应用就不存在了吗?

从企业经验发展需要来看，这种砸掉ERP的做法，可能只是一厢情愿。

ERP名称的变化不能改变其核心本质

传统ERP在云服务时代还存不存在?

其实，ERP只是一个名字，本身是舶来品，是西方企业管理思想总结与软件实现。咱们国家原来没有ERP，在引进后就认可了这个名称。

ERP核心是企业管理。中外企业管理理念一开始不一样，西方ERP是以计划为主导的资源管理系统，中国的ERP是以财务为核心，ERP本身是弄一个帽子戴在我们头上。

德国有工业4.0，中国有自己中国2025;德国叫ERP，中国沿用了ERP的名，企业人财物、产供销的管理是永远存在的，人财物、产供销的管理模式、方式、手段、工具等都会发生改变，可以叫云，可以叫大数据，可以叫ERP，也可以叫什么云，我们也可以叫ERP，也可以叫新的ERP，也可以叫ERP+，也可以叫云ERP，也可以叫ERP云。但是，今天说云ERP、财务云，第二天告诉你别的名字，用户会云里雾里，这对用户的应用是不利的。

ERP核心的进销存等依然存在

BAT管产品，产供销也得管，在云服务时代，企业的必须基于云的理念和架构，必须基于大数据，必须基于移动互联等新一代的信息技术，传统的管理方式和工具应该云化升级，这是实质。

对于云化升级，不同的行业、不同的规模、不同的领域千差万别，尤其在中国有那么大，不像德国、韩国、日本那么点地，城乡有差别，地域有差异，云化的过程是有差别的，也该照顾用户的应用实际。

在云服务时代，云化是ERP发展的一种趋势，但是厂家不能炒作概念，过于炒作概念对客户是不负责任的。现在你说云也行，前面加智能也行，智能和云加一块也行加智慧也可以，中国汉字多得很，但是还是以务实的态度，以客户为中心不要误导客户。

以客户为中心，提高客户体验的满意度

在云的时代还是更应该重视客户体验，客户满意度还是重要的。各种概念炒作，对用户营销不一定好。

中国很多企业的信息系统根本连不到一块，连不到一块谈什么大数据?老板肯定看不到数，系统连不到一块，数据不是互联互通，财务有财务数据，物流有物流数据，生产有生产数据。

企业上云要注重标准，基础的东西不能丢掉。客户的基础管理是最重要的，客户的基础管理数据标准不行，不可能做大数据。比如一个人在人力资源系统是一个编码，财务发工资是一个编码，一个人在不同系统是不一样的。供应商在一个集团企业，在集团下属单位，一个供应商在一个集团企业都是不同的编号，只有标准化整理才能形成数据。

中国大部分企业需要基础管理，数据标准化基础管理需要下大工夫，一方面谈未来谈趋势，同时要考虑中国的国情行情基础。